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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5S运动宣言
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议***在你下辖各部门全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来对ISO及QS等各种认证奠定基础。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。依据各部门现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，让每一个人知道该怎么做，不该怎么做及为什么这么做。全员参与5S运动，就可达到事半功倍之效果。最后组织成5S稽查小组，对各部门进行定期不定时之查验，并将结果示以评比，是以考核各部门干部和员工之因素。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL建议各部门积极组织学习，全面行动起来，将5S运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、永远不败。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL整理整顿与5S活动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一、  整理整顿的重要性
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂的外环花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论是办公场所、工作车间、储物仓库、，从地板、墙板、地上到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。人们井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在战后二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整洁清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  我在国内从事企业管理的工作接近五年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洼洼，虽然有不少的工厂重视厂内绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯显的昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件、文具随意摆放，如此的办公场所【效率】岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位不流畅，且布满灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线管线象个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿或是实施整理不彻底所致。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们从几个不良现象加以剖析：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1．仪容不整或穿着不整的工作人员
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   有碍瞻瞩，影响工作场所气氛
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  缺乏一致性，不易塑造团队精神
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  看起来懒散，影响工作士气
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  易生危险
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  不易识别，防碍沟通协调
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2．机器设备摆放不当
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  作业流程不畅
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  增加搬运距离
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  虚耗工时增多
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    3．机器设备保养不良
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  不整洁的机器就如同开或坐一部脏乱的汽车；开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   故障多，减少开机时间及增加修理成本。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    4． 原料、半成品、成品、整修品及报废品随意摆放
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   容易混料----品质问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  要花时间去找要用的东西----效率问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   管理人员看不出物品到底有多少----管理问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  增加人员走动的时间----秩序与效率问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   易造成堆积----资金问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5． 工具乱摆放
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   增加找寻时间----效率损失
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  增加人员走动----秩序混乱
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   工具易损坏
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL   6． 运料通道有挡
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   工作场所不流畅
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  增加搬运时间
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  易生危险
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    7．工作人员座位或坐姿不当
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  易生疲劳—降低生产效率增加品质不良之机遇
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   有碍观瞻，影响作业场所士气
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   易产生工作场所秩序问题
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL从以上种种不良现象，足以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 a．  资金的浪费（总）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALb．  场所的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 c．  人员的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 d．  士气的浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 e．  形象的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALf．  效率的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 g．  品质的浪费
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL因此如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业；第一步就是要重视【整理、整顿、清洁】的工作，并彻底的把它做好。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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学习学习。

hen hao

借鉴了

回复 IE刘倩 的帖子

5S的推行过程需要有持之以恒的精神，不能够半途而废。

回复 IE刘倩 的帖子

看看

大环境做不好，5S意义不大。也就是说只有比较正确决策比较正确的规划之后5S才能发挥它的最大作用，本人认为，IE之所以在中国发展不是很快，不是领导不够重视等等一些肤浅方面，而是IE有时所节省下来的资源，还不如有些IE涉及不到方面一分钟浪费的资源多，说白了就是IE节省成本占企业的总浪费只是凤毛麟角。

5S不是很好做吗

很好的总结，学习了。Thank You。