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本人现在在一家民营企业做客户质量工程师,近两周真地弄的有苦说不出啊.客户接二连三的投诉,要回复对策(客户都是一些日资汽配企业,质量很严),有很多是生产问题,材料问题,基本对策都要我来想,责任部门都是不重视,要他们填或问到他们都是随便应付一下,而客户又是很认真,很严格.材料问题就更加是,采购部动不动就说,供应商只有这种水平,回对策?还没试过,而且老板又不允许我们直接和供应商联系.所以很多供应商的问题都搞不清楚是怎么回事? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 有的时候,公司内部的人,直接说我的问题:一点小问题,小题大作,什么小问题应该是想办法说服客户,改善很难,让客户发现不良品就选出,到时我们补货就行了. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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作为工厂内外部的沟通桥梁,我觉得两头的落差太大了,我夹在中间,太难做了,(顺便说一下,我中途转岗做过一段时间体系,后因各种原因又调回来,现在想想,应该不要同意调回来做客户质量的), 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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实在不行,就撤吧liusun3098 (2009-9-09 18:14:49)做客户投诉处理,老板要给以大力支持! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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否则,很难开展!christianzhang (2009-9-09 18:19:57)你的质量经理知道你这种情况吗liuyin212 (2009-9-09 18:22:59)统计分析不良原因,定期做周报,表月报给老板看, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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特别要老板知道,外部的损失情况..6sqqa (2009-9-09 18:29:29)有你受的了!!!!!!!!!!!!!!刘勇 (2009-9-09 18:39:55)选择了就坚持下去吧qufang (2009-9-09 18:44:11)坚持一下吧,都难做,sunnycqf (2009-9-09 19:17:35)做客诉,呵呵,确实是不好做!!wasan@eyou.com (2009-9-09 19:33:05)我也做过客户质量处理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不过我同意我们是站在夹缝里,尊严是自己给出来的。sunxiaoping (2009-9-09 19:41:26)想办法了解客户那边的接洽人,好好沟通,也需要投资的,让小问题摆平,这样就有了在公司说话的本钱;但更重要的是反馈老板加大内部质量控制,不然你也永远是救火队长...zhangqm (2009-9-09 20:04:14)QUOTE: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">统计分析不良原因,定期做周报,表月报给老板看, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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特别要老板知道,外部的损失情况.. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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liuyin212 发表于 2009-9-9 18:22 [/quote]支持支持/ 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要有数据。才能说话。。xiexhui (2009-9-09 20:06:55)路漫漫其修远兮,上上下下去求索吧ywq (2009-9-09 20:32:33)我们公司还好点 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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有售后部门直接应付客户 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是这也够累的liuhuifangmn (2009-9-09 21:50:45)我认为问题还是 出在公司内部、采购、生产和质量监控,平时这些环节是如何操作和把控的,自己心中没数,又如何来解决客户投诉呢?padwood (2009-9-09 22:16:19)要会捣糨糊,要会攻关,要搞得定顾客。余香 (2009-9-10 08:58:20)我觉得还要在公司内部用功。有些问题该暴露是就让它暴露。你实在无法解决时不妨安排客户向你的上司或老板直接投诉。不过你要做好个个阶段的记录,到时好自保。这是艺术,考虑好了再作。首要是保护自己。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我做过,很有效。客户也会感谢你的。但不要经常做。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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祝你成功tony_teng (2009-9-10 09:35:07)看來我們都是同道中人啦!手里都有一本念不完的經. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目前的處景同LZ非常相似.所以是感同身受啊. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我們不能認是站在夾縫中的人,應是立在天秤上的杠杆. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我認為我們先把自己的工作立場,工作的導向確定清楚. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其次.要清楚理解客戶需求與廠內的作業能力,全面評估, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工作以顧客的需求為導向,但也不能忘了廠內的利益.雙向良性溝通很重要. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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再次.靈活采用客觀方式將客戶聲音暴露給廠內.主持會議進行討論執行. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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其實這個過程里面最重要是考驗廠內的執行力與領導作用. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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否則,廠內執行層只會認為是客戶的要求太苛刻.這個時候就是我們最難過痛苦的時候. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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努力吧,道友們,決不妥協.hiyanjoin (2009-9-10 09:48:48)能不能到客户那里多走动走动 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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有些问题确实是小问题,有些问题可能还是顾客引起的问题 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL双方多走动些,可能大事化小96521zy (2009-9-10 10:38:05) 3# christianzhang 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL提起老大就气,毫无主见,开会时就知道把责任推给下属,技术部和销售部的老大很强势,见了他们满脸堆笑,只会叫,领导,唉"苟且偷安"型hiyanjoin (2009-9-10 10:46:36)没有好的老大,实在是难以开展工作呀 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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兵熊熊一个,将熊熊一窝dragon5588 (2009-9-10 10:49:29)没什么可奉劝的,干脆看这它倒闭算了,来证明你的想法是对的~~~~~~~~~智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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