看各位对企业请的顾问或咨询公司是否满意的问题 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL看各位对企业请的顾问或咨询公司是否满意的问题?xinluanfeng (2009-9-09 22:52:50)现在大部份的人对咨询公司都很感冒，满意度可想而知了。
那这种现象为什么会一直趋于恶化趋式呢，看来这个问题得好好研究讨论下时光驿站 (2009-9-09 23:38:34)我是认真在做这件事情，不管咨询的是什么企业，咨询中很愿意帮助解决生产现场改进及管理，帮助协调部门间关系，而且事后与企业都有良好关系和联系。不管几年后只要企业联系我，都认真地而且无偿地予以回复及帮助，所以顾客满意度较高回头率也高，我们老板项目进行中和每做完一个项目都要进行满意度调查的。
所以希望各位不要一概而论哦liuyin212 (2009-9-10 08:05:18)老板口口声声说不是为了认证而认证，可才开始做就已经不成样了liuyin212 (2009-9-10 08:05:44)其实老板是不会承认咨询公司不好的，如果承认了就是等于给自己脸收抹黑gavinchen (2009-9-10 10:12:09)个人觉得咨询老师最重要的作用不应该是帮助哪个企业通过了某个体系的认证(这个太简单了),而应该是以正确的理念影响了公司管理层(总经理/部门经理)对待体系的态度,教会了相关人员建立,运行和维护体系的正确方法.liuyin212 (2009-9-10 12:52:03)授人以鱼不如授人以渔....quaman (2009-9-10 13:01:28)咨询公司、咨询顾问，只有用过才知道。
不管是六西格玛咨询公司，还是体系咨询公司。
如果真想搞什么六西格玛、质量体系，如果真想把质量搞上去，那就别请咨询公司，去参加个培训班后，学到知识后自己搞。liuyin212 (2009-9-10 13:07:37)现在正在咨询行业门外徘徊,去年涉足了一下...yangct58 (2009-9-10 13:25:27)我认为重要的只讲管理层的理念，让管理层用什么方法去管理，而没有说到生产一线怎么去作业，而管理与作业不能结合，最终的文件也就是一页纸罢了，最基本的可从公司行政通知、通告中看出，若有员人员表扬或处罚，一般是看不到有写依什么文件进行的；对于作业现场就更加难表现了！hsm198311 (2009-9-10 13:59:54)所谓外来的和尚好念经，企业中自己人说话力度不大，换成别人就有些力度，这是很多企业都有的现象。所以，有些品质人宁肯请咨询师也不自己遭这份罪。卐愿赌服输卐 (2009-9-10 17:56:51)找对的人
咨询公司？每家公司都有草包、
何况现在有几家咨询公司是有资格做认证咨询的哦。呵呵。
{词语被屏蔽}的咨询项目？那更没谱，因为没啥考评标准啊。呵呵。
碰运气咯。。。。。。liuyin212 (2009-9-10 21:28:21)一条龙的服务比较多,
深圳东莞不少地方,不少行业都是讲究一条龙的..hansenyi (2009-9-11 08:06:48) 6# gavinchen

說的我很贊同,對於一個體系或系統管理的方法來講,更重要的是教會企業的管理理念.發比五S,習慣才是最重要的.hansenyi (2009-9-11 08:12:30) 11# hsm198311

你是一位經驗豐富的管理人員了,說的太實在了,其實很多公司內部的專業人士都是能推動品質系統的,但是為什麼還要請咨詢公司呢?

大致原因可能有以下幾點:
1.老板想借助別人來規定或處理公司的管理問題;
2.公司專業體系人士不願意做,如工資問題,得罪人,做不好的風險等等;
3.受通用做法或別人企業的影響.
..............liuyin212 (2009-9-11 09:28:59)顾问嘛,顾得了,就问一下.
顾不了,就不问了..liuyin212 (2009-9-11 20:33:42)一个连5S都做不好的企业，非得花几十万请人做精益，否则就觉得不够时尚与猫同行 (2009-9-11 20:53:07) 本帖最后由与猫同行于 2009-9-11 20:54 编辑 </i>QUOTE:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">一个连5S都做不好的企业，非得花几十万请人做精益，否则就觉得不够时尚
liuyin212 发表于 2009-9-11 20:33 [/quote]你~~~~~
顾问的作用一要看请顾问的目的，二要看顾问的水平和敬业精神
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL顾问其实就是起推波助澜的作用，但是赶上死水微澜，那也就没多大用了mark2413 (2009-9-11 21:04:54)很多正规的企业也这样，有些时候借力而也，借外力来动动内部。适当请有实力的顾问是可行的。。qqqaaa (2009-9-11 21:07:33)咨询公司人家也有理由：我们也考虑咨询成本，多大的价钱，出多大的力！liuyin212 (2009-9-11 22:09:08)现在都讲求"短,平,快"了..效果次之.本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

fjl506 · 发表于 2020-6-3 17:00:29

加油！加油~

zxxjonathan · 发表于 2020-6-3 17:01:20

楼上你为何这么吊

xingwei · 发表于 2020-6-3 17:06:51

职场有你，很赞

reven · 发表于 2020-6-3 17:07:53

工业工程，很不错

imliushiyi · 发表于 2020-6-3 17:08:59

小手一抖，积分到手！

北极熊 · 发表于 2020-6-3 17:09:13

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

clp · 发表于 2020-6-3 17:10:40

- -。。。支持一下

gyzdty616 · 发表于 2020-6-3 17:15:02

求粉~好人一生平安

daihonghai · 发表于 2020-6-3 17:15:14

潜水出来冒泡

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