智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“我们公司正在做ITIL,我现在对ITIL落地的问题一直有个疑问,如何在自己的公司里将ITIL落地?”朋友在msn上问我。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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“咨询是你们做的,现在的实施也是确定你们来做,我们这么考虑就是要让前期的咨询项目能够更好的落地。”客户在ITIL实施项目启动会上如是说。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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两个不同的场合,我听到两种希望ITIL落地的声音。在熟悉到ITIL的价值之后,“ITIL落地”这个问题就一直在讨论。ITIL落地的几大要素已经妇孺皆知。正是这个原因,所以我在回答msn上那位朋友的提问时,不知道该怎么回答。道理大家都明白,你还无法落地,到底哪里出了问题?是学业不精,没有充分理解ITIL的精髓,还是企业根本不适合实施ITIL?我觉得ITIL落地之前,还是应该先想想自己的企业是否具备实施ITIL的条件,是否有必要实施ITIL。否则,ITIL落地只是一厢情愿的事情。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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客户在项目启动会上的表态,让我们振奋。这是一种信任。咨询的成果让客户满足,所以我们才有了实施的机会。再进一步讲,咨询的良好效果让客户在几家实施竞争的情况下选择我们,不仅仅是信任,更多的是从ITIL落地考虑。客户深知落地的重要性,并清楚如何让ITIL落地。所以,他们为了减少咨询与实施之间的落差,做了这么一个决定。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从以上两种情形来看,我认为ITIL落地要分两个阶段。一是理论落地;一是工具落地。理论落地,简单地讲就是通过咨询将ITIL的内容映射到企业的IT治理中,让ITIL的理论变得“有形”、“标准化”和“可重复”,这是借用ITIL的语言来解释。当然,假如自己够水平,咨询的过程可以自己来做。实施ITIL,没有工具是很难达到预想中的效果。我这里讲的工具,不一定是MRO、remedy这种高端的工具,哪怕是excel做的表单也行。纯手工操作去实施ITIL,我认为只是装点门面而已。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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理论落地的事情,下周我又要去面对。客户自己做了ITIL实施,但没有成功。他们将face to face进行提问。工具落地的事情,我已经做了差不多一个月。作为实施项目的项目经理,虽然不参与具体的工具开发,但在系统原型和开发设计阶段的需求确定,还是要做到心中有数。举一个简单的例子,工具落地的价值在哪里。原本手工录单操作需要5分钟,现在控制在1分钟之内。效率提高的百分比就是汇报给领导的兴奋点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(责任编辑:朱晶)
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