推行要领 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　2)       落实前３Ｓ的工作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　3)        制订目视管理、颜色管理的基准
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　4)       制订稽核方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　5)       制订奖惩制度，加强执行
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　6)       维持５Ｓ的意识
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　7)       高层主管经常带头巡查，带头重视。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　５Ｓ一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是虎头蛇尾，半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付了事”。为防止产生这种僵化的现象，最有效的正确方法吸有坚持贯彻到底。
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　　一个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优秀的，去看一看其它的企业，他们是怎么做的，当你认为自已的企业正在推动的５Ｓ是合格的，也不妨去看看其它优秀的企业，他们是怎么做的。你只有不断地去效仿其它优秀的企业，然后力求改进，你的公司、企业在推动５Ｓ时才会有所进步。一旦开始了实施５Ｓ绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。

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　　很多企业在推行５Ｓ过程中，刚开始时都很热，全体员工、领导都非常地重视，集会、宣传、海报、办演讲、比赛等都在具体化地实施５Ｓ。可是过了一段时间以后，很多企业又逐渐地退回到原来的状态。这里就说明了一个问题，推动５Ｓ并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导有必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长时间地坚持进行改正。

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案例

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　　一个企业要不断地成和苯企业的产品长久地保持质量优异、交期顺利、顾客满意，这一切都来自这个企业的土壤――５Ｓ的根基。５Ｓ推动不好，如果将来再导入ＩＳＯ、ＴＱＭ、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫无意义的。因为５Ｓ强调的就是整理、整顿、清扫、清洁、修养，如果企业的全体成员习惯于每天都整理、整顿、清扫、清洁、修养，而且每个员工都知道整理、整顿的重要性，同时每一个员工都知道责任区里应如何及时地发现、处理、改善故障，养成了一种习惯，企业就会直接地成长，将来再导入更深层次的管理，这种企业必然只会进步，绝对不可能会后退，所以要深刻地领会整理、整顿、清扫的深刻意义。

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　　假设没有进行整理，必需品与非必需品一定是混淆的，如果说没有进行整顿的话，就会找不到必需品；如果没有进行清扫的话，工作的场所到处很肮脏、有污垢。如果把整顿进行到制度化以后，物品取放方便，东西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。把清扫进行到制度化以后，办公场地，工厂就会有一个良好的工作环境。所以要深刻地去领会整理、整顿，从没有进行到习惯化，经过不断地努力，认真地开展整理、整顿活动，并且长久地坚持下去。直至真正做到了制度化。它的过程是一步步地不断提升的。

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　　推进了５Ｓ以后，它可以造成一种透明的管理。清洁虽然是一件简单的工作，但它是５Ｓ活动中推动透明管理的一个重要的内容。很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内，或者是密封的架子上，这样以来，人们不打开就看不到里面放的是什么。而这些地方，经常乱七八糟地搁置一些物品。这是一种眼不见为净的自欺欺人的行为。如果要杜绝这种关况就必须推动或推进透明管理。即拆除那些不透明的金属板、锁头，改为安装玻璃，或安装一个透明的检查窗口。

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工业工程已经深深的代入到了各个行业

大爱工业工程

不错，支持下楼主

我是来刷分的，嘿嘿

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

前排支持下

活跃贴吧气氛~求个脸熟

等二十年 我还会回来看LZ的

学习了，谢谢分享