2) 落实前３Ｓ的工作
3) 制订目视管理、颜色管理的基准
4) 制订稽核方法
5) 制订奖惩制度，加强执行
6) 维持５Ｓ的意识
7) 高层主管经常带头巡查，带头重视。
５Ｓ一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是虎头蛇尾，半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付了事”。为防止产生这种僵化的现象，最有效的正确方法吸有坚持贯彻到底。
一个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优秀的，去看一看其它的企业，他们是怎么做的，当你认为自已的企业正在推动的５Ｓ是合格的，也不妨去看看其它优秀的企业，他们是怎么做的。你只有不断地去效仿其它优秀的企业，然后力求改进，你的公司、企业在推动５Ｓ时才会有所进步。一旦开始了实施５Ｓ绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。
很多企业在推行５Ｓ过程中，刚开始时都很热，全体员工、领导都非常地重视，集会、宣传、海报、办演讲、比赛等都在具体化地实施５Ｓ。可是过了一段时间以后，很多企业又逐渐地退回到原来的状态。这里就说明了一个问题，推动５Ｓ并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导有必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长时间地坚持进行改正。
案例
一个企业要不断地成和苯企业的产品长久地保持质量优异、交期顺利、顾客满意，这一切都来自这个企业的土壤――５Ｓ的根基。５Ｓ推动不好，如果将来再导入ＩＳＯ、ＴＱＭ、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫无意义的。因为５Ｓ强调的就是整理、整顿、清扫、清洁、修养，如果企业的全体成员习惯于每天都整理、整顿、清扫、清洁、修养，而且每个员工都知道整理、整顿的重要性，同时每一个员工都知道责任区里应如何及时地发现、处理、改善故障，养成了一种习惯，企业就会直接地成长，将来再导入更深层次的管理，这种企业必然只会进步，绝对不可能会后退，所以要深刻地领会整理、整顿、清扫的深刻意义。
假设没有进行整理，必需品与非必需品一定是混淆的，如果说没有进行整顿的话，就会找不到必需品；如果没有进行清扫的话，工作的场所到处很肮脏、有污垢。如果把整顿进行到制度化以后，物品取放方便，东西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。把清扫进行到制度化以后，办公场地，工厂就会有一个良好的工作环境。所以要深刻地去领会整理、整顿，从没有进行到习惯化，经过不断地努力，认真地开展整理、整顿活动，并且长久地坚持下去。直至真正做到了制度化。它的过程是一步步地不断提升的。
推进了５Ｓ以后，它可以造成一种透明的管理。清洁虽然是一件简单的工作，但它是５Ｓ活动中推动透明管理的一个重要的内容。很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内，或者是密封的架子上，这样以来，人们不打开就看不到里面放的是什么。而这些地方，经常乱七八糟地搁置一些物品。这是一种眼不见为净的自欺欺人的行为。如果要杜绝这种关况就必须推动或推进透明管理。即拆除那些不透明的金属板、锁头，改为安装玻璃，或安装一个透明的检查窗口。
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