这是我在公司常用的一个IE改善工具，现分享给大家。
改善步骤（IMPROVEMENT STEPS）
1. 请资材部提供最近两个月的欲生产产品计划 （ Take the forecast schedule form PC (2 months) and compare with Production schedule）
-确定量大的产品（Sort high models in the schedule）
2. 制定IE改善计划（Make IE improvement schedule ）
-从生产排程中挑选量大、成本高的产品进行改善 （Select models to high order & cost from forecast schedule for improvement）
-改善的五个步骤（5 steps for improvement）
1观测（Observation）
2分析，BF&AF表单填写（Analyze , Before & After sheet） 3改善（Implement）
4改善效果追踪（Follow up）
5标准工时与作业指导书的修订（update Std time）
3. 观测流水线作业时间（Observation time in production line）
-每个工序测5个时间（Observe 5 times/Process）
-包含损失的时间（Not include lost time in observe time (C/T)）
4.BF&AF表的制作（ Before & After sheet）
这里分3个部分（There are 3 parts）
1.BF&AF表（ Before & After）
-比较改善前（IE工时、观测时间）和改善后（计划改善工时、实际改善工时）
（Comparison between Before (IE,Observation)and After (Plan,Actual)）
2. 关键指标汇总表（Summary）
-最大循环时间（C/T）
-生产线平衡率（Line balance efficiency）
-产出数量（Output）
-标准工时（Std time）
3. 绘制图表（Graph）
5. 改善汇总Summary improvement
所有改进后的产品关键数据汇总表（Summary all models after implement already）
-标准工时（Std time）
-生产线平衡率（Line balance efficiency）
-产出数量（Output）
-人力（Man power）
6. 修订标准工时表（Update Std time sheet）
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