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【话题008】如何发动全员参与精益生产或ie活动(转)

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【话题008】如何发动全员参与精益生产或ie活动(转)[复制链接]

upup 发表于 2008-7-12 00:06:45 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  33 浏览:  9723
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL各位朋友,大家好!好久没有和大家讨论问题了,今天,我们讨论的题目是与精益生产有关,希望大家捧场,多多支持,多多发表自己的意见。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 大家都知道,做精益生产与ie基础有很大的关系,同时大家也都明白,精益生产与ie都需要一定氛围,有全员的参与,那么我们ie的工作将会事半功倍,而且最好的就是全员能参与到这个活动中来,那样我们的ie事业也将会有极大的进步。可怎么样才能让全员参与进来呢?怎么样才能说服大众,怎么样说服全员参与精益生产。我想我们应该“动之以情,晓之以利”。所以要让全员看到做精益生产对各自的好处,那么好处是什么呢?那就是“利”,告诉大家做精益生产对各自带来的好处,让大家能清楚看到做精益生产能对自己产生的利益,以此说服大家参与精益生产,推动精益生产与ie全面进行。怎么样才能做到“晓之以利”呢?也就是这个主题的讨论方向,如下:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、做精益生产对一线员工有什么好处?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、做精益生产对各层管理人员有什么好处?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、做精益生产对供应商有什么好处?(供应商是精益生产的主要部分)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所以要让全员参与,就是告诉所有的人,做精益生产对大家带来什么好处,不要说对公司带来什么好处,那样起不到多大效果。所以要说服大家,而更要先说服自己,如此才能说服别人为精益生产效力。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL也许你也在为自己的工作进展缓慢而发愁,也许大家对我们做的工作不了解而郁闷。所以我们要说服他们,要对他们“晓之以利”,让我们行动起来吧!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (转自工业工程网论坛陈雷)
aiguo 发表于 2008-7-12 00:15:22 显示全部楼层
(1)充实自身,说服自己完全接受lean,并对可能遇到的各种非议要有所准备,并随时准备"布道"
(2)给内部人员进行基础知识及理念的培训
(3)挑选样板车间,集中改善资源,进行改善(要挑选成功性比较大配合度好的车间,如果有部分人不能理解,要先压住,争取短期内出效益,因为集中在一个车间反对的人不会很多)
(4)以样板为材料,进行改善工具的培训,并制定全面推展计划
不要孤军深入,一开始要集中资源短期内做出效果,以数据来呈现精益
rong 发表于 2008-7-12 00:16:33 显示全部楼层
我个人认为推行这个东西首先要从意识抓起,而且这个意识是一种全员的意识,上到总裁,下至车间的每一个员工,否则就会是一阵风

我经常在想一个问题:为什么丰田公司能够实现精益生产,很大程度上归咎于他们员工的那种意识,也就是说连他们的清洁工都懂得精益生产,骨子里流的血都是精益生产,能不成功吗?我们能做到这一点吗??

还有,我觉得我们好多企业都是在刻意模仿,也就是走形式,我是个球迷,就拿贝克汉姆来当个例子吧
有很多人喜欢或崇拜贝克汉姆,也只是看中他的帅气,当然也有他的脚法,这样有些人就会刻意去模仿他,结果呢?还不是不伦不类?足球圈有句话:世界上只有一个贝克汉姆!世界上当然也只有一个丰田!

结合自己公司的实际情况,走一条适合自己公司的发展道路,不要刻意去模仿,盲目推行!
说土点,就是要走一条有自身特色的精益生产的道路!
[s:15] 转~
学生 发表于 2008-7-12 00:18:26 显示全部楼层
如何发动全员参与精益生产或ie活动?
问的好,那我先问问楼主朋友:

首先你们企业是具有很浓厚企业文化的企业么?
其次你们企业是否是学习型组织?大部分员工对待培训和学习的态度是?
再次你们企业的员工的基本素质、职业素养是什么状况?

我可以想象,不具有以上基础:深厚的企业文化、学习型组织、企业员工的素质素养教高
那么,不要想推行精益生产,还是从小处一点一点做吧,细节处理好了,推行精益生产和IE活动才有效。

改善从小处开始,眼界放野于整体
z~
wenlanghai 发表于 2008-7-13 14:48:01 显示全部楼层
同意rong同仁的,见解
rong
初级学员



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我个人认为推行这个东西首先要从意识抓起,而且这个意识是一种全员的意识,上到总裁,下至车间的每一个员工,否则就会是一阵风

我经常在想一个问题:为什么丰田公司能够实现精益生产,很大程度上归咎于他们员工的那种意识,也就是说连他们的清洁工都懂得精益生产,骨子里流的血都是精益生产,能不成功吗?我们能做到这一点吗??

还有,我觉得我们好多企业都是在刻意模仿,也就是走形式,我是个球迷,就拿贝克汉姆来当个例子吧
有很多人喜欢或崇拜贝克汉姆,也只是看中他的帅气,当然也有他的脚法,这样有些人就会刻意去模仿他,结果呢?还不是不伦不类?足球圈有句话:世界上只有一个贝克汉姆! 世界上当然也只有一个丰田!

结合自己公司的实际情况,走一条适合自己公司的发展道路,不要刻意去模仿,盲目推行!
说土点,就是要走一条有自身特色的精益生产的道路!
转~
但是丰田并不是一开始就是所有的人支持精益生产的,也是花了很大的精力去引导,从一个车间延伸到一个厂,并最后到供应商的,前后也不是一两年就能完成!
丰田公司的这些思维、工具并不一定就适合你现在的公司,所以推TPS关建更多的解决内部的问题!
ling 发表于 2008-7-13 15:26:51 显示全部楼层
支持~~~[s:4] [s:17] [s:17]
明天 发表于 2008-7-19 03:27:29 显示全部楼层
我个人认为推行这个东西首先要从意识抓起,而且这个意识是一种全员的意识,上到总裁,下至车间的每一个员工,否则就会是一阵风

我经常在想一个问题:为什么丰田公司能够实现精益生产,很大程度上归咎于他们员工的那种意识,也就是说连他们的清洁工都懂得精益生产,骨子里流的血都是精益生产,能不成功吗?我们能做到这一点吗??

还有,我觉得我们好多企业都是在刻意模仿,也就是走形式,我是个球迷,就拿贝克汉姆来当个例子吧
有很多人喜欢或崇拜贝克汉姆,也只是看中他的帅气,当然也有他的脚法,这样有些人就会刻意去模仿他,结果呢?还不是不伦不类?足球圈有句话:世界上只有一个贝克汉姆!世界上当然也只有一个丰田!

结合自己公司的实际情况,走一条适合自己公司的发展道路,不要刻意去模仿,盲目推行!
说土点,就是要走一条有自身特色的精益生产的道路!转~~~
xuesen830607 发表于 2008-7-19 03:41:59 显示全部楼层
顶一下.[s:20]
104308867 发表于 2008-7-23 00:38:41 显示全部楼层
刚来,顶一[s:15] .
104308867 发表于 2008-7-23 00:39:07 显示全部楼层
刚来,顶一下.[s:17]
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