IE概论

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也不知道具体是什么内容啊

改善活动第１阶段 发现问题点

•        应有问题意识

•        认识方针目标

•        掌握慢性不良而找出问题点

•        掌握异常状态而找出问题点

•        实施相互比较而找出问题点

•        实施期间比较而找出问题点

•        从期待水准比较而找出问题点

•        从自由的立场找出问题点

•        从问题点的检核表而找出问题点

•        列举问题点

改善活动第２阶段 决定主题和目标

•        确认方针目标

•        发现问题点要分类整理

•        补足问题点的评价之必要资料

•        评估问题点的重要性

•        调查其它部门的要求事项之关连

•        预测期待的成果

•        调查活动期间的妥当性

•        检讨容易组合事项

•        检讨协力体制

•        总合评价

•        决定改善主题

•        决定达成目标的评价基准

•        决定达成目标

改善活动第３阶段 制造协力体制

•        抓住成员的能力和性格

•        决定实施事项

•        决定实施顺序

•        决定实施日期

•        决定分担工作

•        编成协力体制

•        决定活动的管理方法

改善活动第４阶段 掌握现状并解析

•        整理过去的资料

•        抓住现在的工程流程

•        抓住现在的作业分法

•        抓住现在的制造工程能力

•        选定预估的指针(特性)

•        收集想到的要因要分类

•        选择重要的要因

•        收集资料

•        抓住要因或特性的变化予以分析．解析

•        调查特性值的水准间差异

•        调查对要因特性的影响度(范围)

•        推测最适当的条件

改善活动第５阶段 建立改善案

•        确认现状和解析结果

•        建立收集创意及改善案

•        评估改善案

•        决定改善案

改善活动第６阶段 实施改善

•        改善案要具体化

•        照改善案实施

•        收集实施改善的资料

改善活动第７阶段 确认效果

•        汇总改善结果

•        抓住全体的变异

•        抓住特性值的变化要分析．解析

•        抓住问题顺位的变化

•        成果的内容要分类

•        抓住成果的重点

•        目标和实绩作比较

•        知道目标达标率

•        抓住投入的时间和费用

改善活动第８阶段 标准化

•        改善活动要提出报告

•        改善活动要发表

•        订定标准化

考虑下次改善的活动

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学习了，谢谢分享

等二十年 我还会回来看LZ的

楼上你为何这么吊