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日企精益生产水平评估全套资料

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chinaie 发表于 2009-10-24 00:01:44 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1644
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产水平评估清单(日企)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 I  根基的改善
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    好的树木因其根基健康而能够顽强地生长。工厂也是一样,当它的根基处于健康的状态时,才有可能实施QCD的改善。但是欲速则不达,让我们首先从眼前的事情开始做起吧。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 执行课题1 以高层为主导进行工厂现场巡视
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平1  工厂高层几乎不去现场。出现了问题、不良现象都无人问津,或者虽然提出了改善的方案,但都是不了了之。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平2  工厂高层1天巡视现场1次以上。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平3  工厂高层每天定时去最终工序检查进度。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平4   将巡视现场与排除不良、进行改善相联系,想办法解决问题。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平5  按照工厂高层的指示,PDCA的管理能经常地循环实施。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 执行课题2整理
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平1  必要的和不需要的东西混杂在一起,空间被无用的东西占去很大一部分。   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平2  让全体员工理解整理、整顿、清扫的目的(为什么?)以及实施的办法,并制定了执行计划。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平3  将无用的东西作废弃处理。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  把陈旧的、没有用的规定、标准或步骤手册作废弃处理。对于必需品的维护,重新改版、制定了执行计划。进一步废除旧的广告传单等。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平5  进一步地对手册进行了整理,制定了防止再次发生的对策,并得以固    定下来。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL执行课题3整顿
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平1  不知道什么东西放在哪里,寻找的时间很多。是什么,在哪里,哪一个,谁也不很清楚。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平2  以仓库为主要对象,原材料、采购的零部件和储藏晶的整顿已完成。大家都知道什么东西放在哪里。在需要的时候,零部件能够容易且安全地出、入库。材料的损耗也显著减少。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平3  对于在制品的整顿完成了。对于批次的进展状况和移动情况,大家都能一目了然。对于工序间滞留品的滞留原因和滞留时间,大家都有一定的认识。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  对于工具、测试仪器的整顿完成了,做到了“容易拿出来,放进去,不容易损伤,没有歪斜,不易弄脏”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平5  对于账本、票据、图纸和资料及事务用品的整顿完成了。大家能马上拿出需要的文件。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 执行课题4清扫、检点、整备
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平1  地板上到处是油渍、棉纱、手套、切削后的粉屑、捆包材料的碎屑、垃圾等。机械、设备有污溃,随意放置。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平2  对地板,地板与墙壁的接触点,台阶等隐蔽处,机械和设备等,进行了初期的大扫除。对墙壁与天井等相交的墙面、水的设施、厕所等制定了初期的清扫计划。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平3  针对碎屑的随意丢弃,工具、手套和棉纱及其他的随意放置,开关部位随意打开后不关等制定了“3不随意”并固定下来。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  机械的褶动部位、旋转部位、工具、测试工具的清扫和检点整备的执行被固定下来。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平5  对于机械设备的内部、润滑油系统、油压系统、空压系统、冷却水系统、电气系统、给排水系统等“难于清扫检点的地方”,实施了清扫、检点、整备,并持续努力断绝垃圾、污溃的发生源。在车间现场走动时,鞋子、衣服上几乎不粘污溃物。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL执行课题5 3直3现
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平1  当问题发生时,向现场主管询问相关事由,并让他们提供数据。但实际上脑子里已有“理当如此”、“应该是这样”的先人为主的想法。分析数据也不能抓住真正的原因。随着时间的流逝,问题仍然躺在杂草丛中。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平2接到问题的报告后,立即赶往现场。直接观察实物,或用手触摸,总之,动用5个感官努力把握现状。尽可能地排除先人为主的想法,而直接面对现实,努力把握原因。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平3  对操作人员进行机械设备的结构、动作原理以及设定基准生产条件的根据等“规则”的教育,使操作人员在理解的基础上进行操作。确实找到了异常发生的原因和处理办法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  向现场管理者和操作者传授“为什么?为什么分析”的方法,展开“5次为什么运动”(也可采取其他行之有效的办法)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平5  向全体员工传授根据5W1H把握各个层次的现象并进行描述的方法,和把现象和规则进行对照来解释原因的方法。在操作人员当中,培养那些理解力和运用能力都较强的人才,在排除除异常原因方面取得了成绩。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL执行课题6  目视管理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平1  任何东西都是乱七八糟。对于工序间滞留品滞留的原因,加工的步骤,除了具体的操作者以外谁也不清楚。设备在发生故障时也难被发觉,在生产过程中不良品随意流向后序工序。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平2  以材料仓库为对象实施了目视管理。在制造现场,对工具、测试仪器、手套、棉纱、润滑油、操作油等,也在实施目视管理。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平3  在进度管理板、移动单或实物单上  进行目视管理,使得不同批次的开始、完成计划和进度一目了然。滞留品以及滞留原因也是清清楚楚。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  建立了在机械设备发生故障时能迅速通知异常的体制,即使在远处,工作人员也能把握异常情况。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平5  出现异常发生的信号时,工作人员毫不疏忽,能敏捷地捕捉它并采取迅速的行动。“一旦发觉,立即行动”的认识固定下来了。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 执行课题7杜绝浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平1  何谓浪费?几乎所有的人对此都没有概念。工厂到处都潜藏着浪费,可谁也没意识到。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平2  展开了杜绝浪费的启蒙运动,全体员工对于浪费有一定的理解。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平3  各车间开展了“挖掘浪费”的运动。以所在车间和工序为对象,通过各自的努力开展“杜绝浪费”的运动。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  学习杜绝浪费的技巧,并向更高层次的浪费挑战。此外,还应该跨部门实施杜绝浪费的活动。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平5  在全工厂实施“杜绝浪费竞赛”,发表各自的成果,并对优胜者进行表彰、奖励。让“发现浪费的眼睛”和”杜绝浪费的技巧”的活动得到发扬。使杜绝浪费作为我工厂的文化被完全固定下来。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL执行课题8凡事彻底
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平1  不打招呼,没穿鞋也不在乎。此外自我封闭,缺乏“互相交流”的开放式气氛。对于决定好的事情、约定,以及上司的指示常常不能履行或遵守。“光说”、“光做”、“不好好收拾”等,不管做什么都不彻底是工厂的风气。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平2  逐渐地对上级,下级,同事,公司外的人,对所有的人都能愉快地打招呼了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平3  能够认真谨慎地使用零部件、账本、机械设备,工具、测试工具以及其他东西。能够认真地完成作业。全体员工懂得了提高作业速度并不等于是“牺牲谨慎”。“认真谨慎”成为值得骄傲的工厂文化而深人人心。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  “遵守相互的约定”、“履行大家一致达成的事情”、“接受指示后就要负责地执行”等作为工厂的座右铭,不断地对员工进行教育培训,为尽可能把工作做得彻底而继续努力。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平5  安装机械后再次确认“行了吗”?零部件安装后确认位置是否适当? 操作按钮按了后确认有无异常,写好票据后确认有无差错等等,即做完叶件事后还应进行确认、总结,而不是做完就万事大吉。还有,一系列的作业完成后,应清扫油污、碎屑,检点机械设备的状态,做好要求的报告等等,认真做好最后的“收拾”。像这样的“总结”、  “收拾”,有必要作为一个良好的习惯对员工进行彻底的教育、培训。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALⅡ  作业的改善
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    兔子再多也拉不了车。将员工培养成具有改善意识和技能的精英们,只有这样,才可能从“根基”开始向更高水平的状态转变。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 执行课题1  小集团活动和提案活动
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平1  没有激活员工积极性的组织和制度。员工相互之间的沟通很少,人人处于竞争的关系状态和自我封闭的状态中。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平2  小集团活动、提案活动因为上层的命令而在形式上存在(从全体年间的提案数量看不活跃,评价的标准也不明确。)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平3  提案活动被固定下来,员工的意识较高;但是,对于小集团活动的意义和效果还不十分理解。(提案活动持续2年为5件/人•年。小集团活动在下班后进行。)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平4  小集团活动、提案活动的规定、标准转变成为员工的自主管理。因为有组织制度上的支持,因而在工厂内被完全稳定下来。(提案活动继续保持1件/人•月,小集团活动成为每周的固定活动。)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平5  提案活动和小集团活动相互补充并螺旋式上升,企业业绩得到提高,该状态已持续2年以上。前辈循序渐进地向后辈传授技术和技能,工厂上下充满了生气。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 执行课题2  排除不合格和微缺陷
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平1  对于不合格、微缺陷没有概念。不明原因的机械停滞经常发生,因为稍微调整一下机械就又正常了,所以作业人员对此不太在乎,只顾继续作业。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平2  知道不合格、微缺陷的重要性,但在现场面对问题时却变得暖昧,没有采取适当的措施。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平3  对于由短暂停滞、不合格引起的作业损耗,每次都能进行应急处理,并提交报告,但是还不能做到对根本原因进行追究,并为防止作业损耗再次发生而采取行动。此外,知识技能没有被共享,而仅停留在个别人的身上。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL水平4  建立了改善委员会,作业人员对于不合格、微缺陷带给生产效率的影响具有充分的理解,并能在改善提案、小集团活动中进行检讨,结果使得短暂停滞剧减。开发了应对不合格、发现微缺陷以及追究原因和提出对策方案的有效工具,并将知识和技能在车间里进行共享。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 水平5  每次都把对于不合格、微缺陷采取的方法的结果加入作业标准书中,每次都进行改版、继承,并在所有的车间里横向展开。此外,把这些方法作为新产品、工序设计的重要知识技能资料进行有效利用。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<iframe title =\"Preview\" scrolling=\"no\" marginheight=\"0\" marginwidth=\"0\" frameborder=\"0\" style=\"width:98px;height:115px;padding:0;background-color:#fcfcfc;\" src=\"http://cid-44072239af0e7a28.skydrive.live.com/embedicon.aspx/JIT/%e9%99%84%e4%bb%b61%e6%97%a5%e4%bc%81%e7%b2%be%e7%9b%8a%e7%94%9f%e4%ba%a7%e6%b0%b4%e5%b9%b3%e8%af%84%e4%bc%b0%e5%85%a8%e5%a5%97%e8%b5%84%e6%96%99.doc\"></iframe>智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
blioweiy139 发表于 2011-6-20 07:53:56 显示全部楼层
希望能有完整版本!

不错,很细,很强的可操作性。
zhang4507843 发表于 2021-4-1 20:58:19 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
pengjack81 发表于 2021-4-1 21:02:09 显示全部楼层
不错不错,楼主您辛苦了。。。
19861212 发表于 2021-4-1 21:09:40 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
wanghuqitu 发表于 2021-4-1 21:10:44 显示全部楼层
潜水党出来挽一个
chiding 发表于 2021-4-1 21:20:14 显示全部楼层
好顶支持~~
yjgkcsu 发表于 2021-4-1 21:20:43 显示全部楼层
有没有微信群啊
hichcooker 发表于 2021-4-1 21:27:54 显示全部楼层
好顶支持~~
pengpeng5493 发表于 2021-4-1 21:27:55 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
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