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ieclass
发表于
2009-10-31 02:28:43
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leolee
发表于 2009-11-4 08:27:24
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fiona2008
发表于 2009-11-10 07:55:42
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◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?
◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:精益生产(Lean Production,简称LP)这种核心是消灭一切“浪费”的思想,并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
◆精益生产究竟是什么?究竟在做什么?
◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”,正确的认识与理解,对精益的实现生死攸关,甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
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why5000
发表于 2010-1-4 05:06:59
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seeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseeseesee
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zl52113142
发表于 2010-1-4 13:12:34
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有些具体的案例会好一些~
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hhl3213167
发表于 2010-1-5 05:42:55
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七大浪费算是! 还有 可视化管理 TPM 等等
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fiona2008
发表于 2010-7-13 11:24:19
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IE工业工程应用实战训练 9月24-25日 第23期 深圳 周五、周六 主讲:罗忠源(制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师)2010年10月29-30日 中国 深圳
◆在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查)
◆为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?
◆现代IE的发展,正引领一场制造业的效率**,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!
◆在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间,同时还可以降低20%以上的成本
精益生产实战技法与项目导入 8月13-14日2天1夜 第22期 深圳 周五、周六 主讲:罗忠源(制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师)2010年10月29-30日 中国 深圳
◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?
◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:精益生产(Lean Production,简称LP)这种核心是消灭一切“浪费”的思想,并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
◆精益生产究竟是什么?究竟在做什么?
◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正”,正确的认识与理解,对精益的实现生死攸关,甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
生产一线主管管理技能提升 10月29-30日 制造型企业(现场管理人员)必修之课(三)主讲:罗忠源(制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师)2010年10月29-30日 中国 深圳
作为一线实干出身的您:◆如何避免权威遭受挑战吗?◆如何在管理生涯中取得上司的支持?◆如何以事实和数据说话,如何成为一个结果导向的管理者?
◆如何成功的沟通吗?◆您拥有成功的现场改善方法和工具吗?◆能在保证质量的前题下,提升效率,降低成本吗?◆能够准确的计算目标达成,与KPI绩效挂勾吗?
如果您愿意,请走进课堂,开始走向一个真正成功的生产一线主管管理人士……
欢迎各位报名华耐培训中心课程
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hray1983
发表于 2010-7-15 08:49:56
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05221118
发表于 2010-7-15 11:58:01
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来点实际的案例就好
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michan
发表于 2010-7-17 16:47:04
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来点实际的案例就好
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