关于生产线平衡的知识

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第一：平衡生产线的定义：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    对生产的全部工序进行平均化，调整作业工序时间负荷及流动差距，以使各作业工序时间和距离尽可能相近的技术手段与方法(是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第二：什么叫生产线平衡：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL生产线平衡是由很多因素组成，其目的是缩短流程周期、提高生产效率、减少生产浪费、降低生产成本、提高生产线的应变能力。但是生产线没有絕对的平衡，只有相对的平衡，人的工作情况会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到早退等而影响流程。但只要我们认真地去对待每一个组成流水线平衡的因素，相信生产线平衡会做得更好。比如：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1）工序与工序之间的传递顺序、距离是否合理（按照款式的制作流向、人体的活动距离，员工取、放货不用起身）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2）工序分配是否合理（员工没有因为分配不合理而造成的等待、滞留现象）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3）生产线的投入和产出是成正比的，而且产量和效率能稳步上升；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4）生产线能及时地调配达到平衡的最佳效果（当生产线出现有品质、瓶颈问题时，能及时调配，让生产线保持平稳上升的状态）；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5）生产线换款周期短（当生产线要换款的时候，能有很好的准备，让新的款式能尽快地正常运作，不会出现大的学习波动。换款周期是考察组长能力的一个主要方面）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6）员工的培训（一个生产组想要有高的产量、好的效率，就一定要有好的员工，好的员工大部份是组长长期有意识地去培训出来的。比如：一个做下装的组别，我们的主工序，装拉链、做裤头、开袋、上裤头如果你组上每个工序都一枝独秀的话，那就危险了，如有一天某个工序员工请假或没来，我们的产量就大受影响，所以平时组长要有针对性地培训一些后备员工，尤其是主工序）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三：怎样才能做好生产线平衡：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL生产线平衡是一个比较大的话题，要想让生产线平衡不是一件容易和短期内可以办到的事情，有很多工作要我们去做。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL前期准备工作 ：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1）当一个款式在上线之前，我们的主副料是否按排期到位；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2）将要上线款式需要用到的辅助工具、特种车是否在款式上线之前准备并己调试好（我们可找机修负责）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3）要上线的款式，组长/员工是否完全明白（做工要求、品质标准、目标产量等）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4）要上线的款式，我们是否也根据组上员工的技能特长、工序时间分配工序，对于员工不太熟悉的工序我们是否有培训，并测试可以上线。如果有比较特别的工序或机种我们有否请求帮助；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     5）要上线的款式，有否根据款式特点排布车位，让工序之间流动更顺畅更节省时间；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6）当我们准备上线的时候，你有没有想过用什么样的方法让你的款式开得更快，让成品尽快地出来，让生产线上可能出现的问题能尽早地发现。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL生产线平衡方式：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1）给员工开早会：前一天的实际产量和品质问题；当天的目标产量和员工工序调配安排及列出产量最底的工序，找出原因对其加以帮助提高效率。产量低主要有以下方面：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 a员工对工序做工不熟练（跟踪培训，看员工动作是否标准、取放裁片是否有浪费）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 b员工对工序品质要求不了解（实地解决出现品质的地方、或请工艺员帮助解决）；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 c员工情绪有问题（组长要学会和员工面对面的沟通，了解员工的心态，去关心和帮助员工解决一些力所能己的问题）；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 d生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题，我们要实地在流水线上寻找出问题并及时处理，比如：调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2）根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目标产量的完成和流水平衡；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者组上员工对工序熟练度不够，我们要请求主任和工艺员帮助，在主任的能力范围之内调配，请工艺员对组上员工进行跟踪培训。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3）及时解决品质问题和消除瓶颈工序：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 a当品质有问题时：我们要及时查看员工的动作是否标准、是否明白品质标准、做后有没有自检的动作、是否机器有问题、是否裁片有问题或工序与工序之间有传接的错误。自己不能处理好的我们要及时请求主任/工艺员帮助；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 b 如果有瓶颈工序：我们要及时调配员工的工序，对问题工序可执行适当的分拆或重组。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长，后面的工序接不上货
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5）如果生产线平衡、产量又达到目标时：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形成前推、后拉的流水方式，让产量提升。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL生产线转换款式的循环方式：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在生产现场换款周期是每一个管理人员都很关心的问题，换款周期的长短直接影响到生产线产量、效率波动的大小。但要想把换款周期缩短不是一件很容易的事情，我们的现场管理人员要做好大量的前期准备工作。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1）我们要了解排期表，提前了解我们下一个款的进度（内容我们在前面己提过）；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2）在线款式下线时间要统一：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果流程不平衡，上款有的工序下线一天或二天了，有的工序还没结束，你又不能让员工停下玩，如你一开款，就会出现WIP一大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环，因此我们的流水线平衡是转款周期短的一大前提。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3）开款时间要短：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 当我们决定开款时，所有的准备工作都也就绪（包括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、做工标准品质标准明白、工序分配合理等等），开款时就能一路开下去，没有停顿，最快的速度出成品。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4）跟踪第一包成品到后道：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一包成品出来后，要尽快按流程流到后道，如果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的问题处理在初期阶段，减少检验和返修成本。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL以上谈的看起来是比较抽像，而且在实际的现场操作中远不只这些问题，或许大家还有更好的方法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL管理生产流程没有一层不变的方法，尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作，现场会出现许多意想不到的问题，但只要我们有现场改善的意识和观念，用宽广、包容的胸怀去接受好的建议，用开拓的思维去思考，用平常的眼光看问题，我们就会发现有比目前更好的方法去处理/面对的问题。日积月累，取长补短，我们才会进步。
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好,顶下....

多品种共线生产怎么平衡？？

学习学习 顶下

在生产线平衡中，每个员工的能力有强弱。在安排工序时候要分清员工的技能度，把他们要做的工序时间分配得平均，这样能力强的员工可以做几个工序，在他的工序WIP足够供应组别的时候，可以帮助做不过来的员工做一些工序，达到生产平衡效果。但前提是员工要服从管理，不要工序分配给他就其它人不能做这种组别就别想做生产平衡了。

有竞争才有进步嘛

好顶支持~~

潜水出来冒泡

期待公众号出来

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。