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[交流探讨] 关于生产线平衡的知识

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f27663380 发表于 2010-11-18 11:13:07 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  3322
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一:平衡生产线的定义:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    对生产的全部工序进行平均化,调整作业工序时间负荷及流动差距,以使各作业工序时间和距离尽可能相近的技术手段与方法(是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法)。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二:什么叫生产线平衡:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产线平衡是由很多因素组成,其目的是缩短流程周期、提高生产效率、减少生产浪费、降低生产成本、提高生产线的应变能力。但是生产线没有絕对的平衡,只有相对的平衡,人的工作情况会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到早退等而影响流程。但只要我们认真地去对待每一个组成流水线平衡的因素,相信生产线平衡会做得更好。比如:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1)工序与工序之间的传递顺序、距离是否合理(按照款式的制作流向、人体的活动距离,员工取、放货不用起身);
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2)工序分配是否合理(员工没有因为分配不合理而造成的等待、滞留现象);
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)生产线的投入和产出是成正比的,而且产量和效率能稳步上升;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4)生产线能及时地调配达到平衡的最佳效果(当生产线出现有品质、瓶颈问题时,能及时调配,让生产线保持平稳上升的状态);
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5)生产线换款周期短(当生产线要换款的时候,能有很好的准备,让新的款式能尽快地正常运作,不会出现大的学习波动。换款周期是考察组长能力的一个主要方面);
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6)员工的培训(一个生产组想要有高的产量、好的效率,就一定要有好的员工,好的员工大部份是组长长期有意识地去培训出来的。比如:一个做下装的组别,我们的主工序,装拉链、做裤头、开袋、上裤头如果你组上每个工序都一枝独秀的话,那就危险了,如有一天某个工序员工请假或没来,我们的产量就大受影响,所以平时组长要有针对性地培训一些后备员工,尤其是主工序)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三:怎样才能做好生产线平衡:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产线平衡是一个比较大的话题,要想让生产线平衡不是一件容易和短期内可以办到的事情,有很多工作要我们去做。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL前期准备工作 :
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1)当一个款式在上线之前,我们的主副料是否按排期到位;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2)将要上线款式需要用到的辅助工具、特种车是否在款式上线之前准备并己调试好(我们可找机修负责);
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)要上线的款式,组长/员工是否完全明白(做工要求、品质标准、目标产量等);
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4)要上线的款式,我们是否也根据组上员工的技能特长、工序时间分配工序,对于员工不太熟悉的工序我们是否有培训,并测试可以上线。如果有比较特别的工序或机种我们有否请求帮助;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL    5)要上线的款式,有否根据款式特点排布车位,让工序之间流动更顺畅更节省时间;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6)当我们准备上线的时候,你有没有想过用什么样的方法让你的款式开得更快,让成品尽快地出来,让生产线上可能出现的问题能尽早地发现。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL生产线平衡方式:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1)给员工开早会:前一天的实际产量和品质问题;当天的目标产量和员工工序调配安排及列出产量最底的工序,找出原因对其加以帮助提高效率。产量低主要有以下方面:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 a员工对工序做工不熟练(跟踪培训,看员工动作是否标准、取放裁片是否有浪费);
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 b员工对工序品质要求不了解(实地解决出现品质的地方、或请工艺员帮助解决);
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 c员工情绪有问题(组长要学会和员工面对面的沟通,了解员工的心态,去关心和帮助员工解决一些力所能己的问题);
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 d生产线流程有问题(员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题,我们要实地在流水线上寻找出问题并及时处理,比如:调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等)。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2)根据前一天各主要工序的产量调配员工,保证目标产量的完成和流水平衡;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果组上有旷工的员工,组上又调配不过来或者组上员工对工序熟练度不够,我们要请求主任和工艺员帮助,在主任的能力范围之内调配,请工艺员对组上员工进行跟踪培训。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)及时解决品质问题和消除瓶颈工序:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALa当品质有问题时:我们要及时查看员工的动作是否标准、是否明白品质标准、做后有没有自检的动作、是否机器有问题、是否裁片有问题或工序与工序之间有传接的错误。自己不能处理好的我们要及时请求主任/工艺员帮助;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 b 如果有瓶颈工序:我们要及时调配员工的工序,对问题工序可执行适当的分拆或重组。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4)如果组上没有平衡问题,但产量又达不到目标时:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长,后面的工序接不上货
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5)如果生产线平衡、产量又达到目标时:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量,让组上形成前推、后拉的流水方式,让产量提升。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 生产线转换款式的循环方式:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在生产现场换款周期是每一个管理人员都很关心的问题,换款周期的长短直接影响到生产线产量、效率波动的大小。但要想把换款周期缩短不是一件很容易的事情,我们的现场管理人员要做好大量的前期准备工作。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1)我们要了解排期表,提前了解我们下一个款的进度(内容我们在前面己提过);
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2)在线款式下线时间要统一:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如果流程不平衡,上款有的工序下线一天或二天了,有的工序还没结束,你又不能让员工停下玩,如你一开款,就会出现WIP一大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环,因此我们的流水线平衡是转款周期短的一大前提。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3)开款时间要短:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL当我们决定开款时,所有的准备工作都也就绪(包括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、做工标准品质标准明白、工序分配合理等等),开款时就能一路开下去,没有停顿,最快的速度出成品。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4)跟踪第一包成品到后道:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一包成品出来后,要尽快按流程流到后道,如果有问题可以第一时间发现并处理,让有可能发生的问题处理在初期阶段,减少检验和返修成本。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 以上谈的看起来是比较抽像,而且在实际的现场操作中远不只这些问题,或许大家还有更好的方法。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 管理生产流程没有一层不变的方法,尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作,现场会出现许多意想不到的问题,但只要我们有现场改善的意识和观念,用宽广、包容的胸怀去接受好的建议,用开拓的思维去思考,用平常的眼光看问题,我们就会发现有比目前更好的方法去处理/面对的问题。日积月累,取长补短,我们才会进步。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633                                  
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njiac 发表于 2010-11-23 13:03:35 显示全部楼层
好,顶下....
futurehome 发表于 2010-12-10 12:42:14 显示全部楼层
多品种共线生产怎么平衡??
IE1987 发表于 2010-12-20 15:01:36 显示全部楼层
学习学习 顶下
cheangping 发表于 2011-1-19 00:29:33 显示全部楼层
在生产线平衡中,每个员工的能力有强弱。在安排工序时候要分清员工的技能度,把他们要做的工序时间分配得平均,这样能力强的员工可以做几个工序,在他的工序WIP足够供应组别的时候,可以帮助做不过来的员工做一些工序,达到生产平衡效果。但前提是员工要服从管理,不要工序分配给他就其它人不能做这种组别就别想做生产平衡了。
雨楠 发表于 2020-5-6 10:29:59 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
h87859705 发表于 2020-5-6 10:31:46 显示全部楼层
好顶支持~~
lixl0403 发表于 2020-5-6 10:38:10 显示全部楼层
潜水出来冒泡
tombruce 发表于 2020-5-6 10:38:59 显示全部楼层
期待公众号出来
hemmy 发表于 2020-5-6 10:41:12 显示全部楼层
我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。
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