IE，开展讨论？

我们公司部门推行IE：
我们部门目前就我一个人做IE的。
已做一年：
目前我是从以下方面开展
第一步：搭好IE基础。（因之前有生产流程，但没有标准化，只是制作组自已制订的）
1）生产工艺流程梳理（在开展）
2）制订新的工艺流程（在开展）
3）标准工时（在开展）
4）输出标准化文件。（在开展）
5）工作改善提案项目实施（在开展）
注：数据类型多种，要梳理的流程有多种，目前是一种一种梳理（梳理后，开展实施2、3、4、5项内容）
第二步：改善、优化工艺
各位高手，看看指点。
我们部门是做产品数据的。

请拍拍砖......

good{:soso_e100:}

{:soso_e192:}

自已顶下

深刻感受到没有标准化的车间IE工作开展的难度！建议楼主在征的领导同意后成立以领导为头的标准组，只有确立了各项标准并有效的实施，各项改善专案才能有保证！

非常感谢楼上提的建议，感觉挺好。
实际情况确实如此。
我们部门人员比较多，有三个生产数据科室（几百人）。
做标准化科室领导还是比较支持的。但是感觉就是自已一个人在做。
会仔细考虑楼上建议。
{:soso_e177:}

{:soso_e176:}

{:soso_e197:}

回来回来回来了

做IE不只是我们自己去改善推行，而是一个长久的推动非IE人员去应用它