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降低东莞DHL成本的一些基本原则

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荷络清香 发表于 2010-12-20 02:59:47 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2115
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL降低东莞DHL成本的方法也是多种多样,不过还是有一些基本原则。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 *减少物资周转环节 物资在流通中就会产生成本,如果流通效率很高,产生的成本就自然下降,反之,物资流通的时间很长,成本肯定居高不下。因此,经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快,周转的周期尽量缩短,从而最小化快递成本。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL* 加快东莞DHL速度全部的快递成本可以分为两类,一类是可变成本,另一类是固定成本。快递量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的,但是所占快递成本的百分比是固定的,而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的,因此加快快递速度、扩大快递量的方法,使得固定成本在东莞DHL成本中的比率能够大幅度下降,从而达到降低成本的目的。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 *加强快递管理和成本核算 快递管理水平的高低是影响快递成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益,但它却能够通过{词语被屏蔽}具体的快递执行部门对快递成本产生影响。因此,加强快递管理、实现东莞DHL运作的现代化,是降低快递成本的最直接有效的方法。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 *建立先进的信息处理系统 快递信息的高效率,可以有效地保证快递系统的高效运转,信息流的高效率,能使东莞DHL快递公司及早地安排所有的环节,不但达到最好的客户服务,还能够有效地加快快递和资金流的周转。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL值得说明的是,降低成本的目的不是降低服务水平,如果降低成本导致服务水平的下降,应该是得不偿失的。在现实工作中,成本控制的第一步是制定成本控制的目标,然后层层分解目标,落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效,监督、检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,最终达到目标。当然,目标的制定是要有根据的,而不是随便定一个数量。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
king01 发表于 2011-6-11 06:20:46 显示全部楼层
同意楼主的竟见,
guoxiababy 发表于 2020-5-3 13:36:27 显示全部楼层
唉 这贴好玩儿
yoyonj 发表于 2020-5-3 13:57:26 显示全部楼层
前排支持下分享
rltwps 发表于 2020-5-3 13:58:36 显示全部楼层
沙发!沙发!
evanxl 发表于 2020-5-3 14:10:59 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
波菜 发表于 2020-5-3 14:25:45 显示全部楼层
LZ真是人才
kitty 发表于 2020-5-3 14:28:38 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
llpyty 发表于 2020-5-3 14:42:45 显示全部楼层
工业工程,精益生产基础啊
zkm05 发表于 2020-5-3 14:44:57 显示全部楼层
支持下 很好的资料
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