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最大的损耗是人的损耗 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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生意核心无非是个“利”字,利的来源可简单分为开源和节流。经营是开源,manage是节流。所谓节流,就是在不影响正常运营的前提下,将当前的经营成本进行严格地控制,挤出水份,并形成良性循环机制。成本是无限可节约的,省出来的钱也就是挣的。尤其在一些外部市场发展狭小,业绩增加有限的情况下,成本控制就要作为新的利润来源来考虑了。再有一点,随着公司规模的放大,各项经营成本必然会同步上升。老板必须加强对成本的同步控制,不然的话,就会出现成本增加速度超过业绩增加速度的情况,导致生意看起来是越来越大,实际净利润反而越来越少。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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在公司里各项成本构成中,最直接的就是人事成本,员工数量越来越多,工资越发越多,月月都得发,而且很难拖延。说到人事成本,也许老板们会想,这个简单,不就是工资奖金,还有福利,最多再加上点manage费用就是了,这个工资钱要节约,会不会影响员工的工作态度呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 表面上看来,员工的使用成本就是其工资成本,老板看得见的工资成本有: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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※基本工资 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL ※考核奖金 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL ※年终奖金 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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※manage费用 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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※社保和津贴 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 在员工的实际使用成本中,还有些表面看不见的,或者是老板没算进去的成本,如: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?偷货 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL ?虚报费用 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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?贪污公司费用 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?得罪客户 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL ?损失应得的销量 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?浪费公司的资产 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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?影响公司计划的整体进度 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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?打乱产品结构 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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?破坏公司形象 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL ?影响{词语被屏蔽}员工工作 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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以上每一项都是钱,按说都得算在员工的头上,只不过很多老板没意识到或者是没算到而已。笔者曾经测算过,在一家普通经销商公司的普通员工,其实际综合使用成本每月都得上万(送货司机更高),为什么很多经销商老板抱怨说赚不到钱,光员工的综合成本就占去了很大一块,哪里还有钱赚。看到这里的时候,老板们还会计较每月给员工交纳几百块的保险金吗?从正面来看,这员工是帮助老板带来利润的,反过来看,也是损耗和成本的制造者。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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公司要节流,首先就要解决人为损耗的问题。明确了问题,接下来就是要确定问题的解决思路,员工损耗既然是发生在员工身上,那解决起来要直接向员工下手吗?非也,先分析下问题的根源是什么。在员工带来的各类损耗中,我们可以简单地划分成两个方向,一类属于工作技术的问题,因为缺乏相关的技术,即便是有心要把工作做好,但没能力做到;或者是公司内部缺乏明确流程和机制,使得员工在工作时陷入混乱之中,从而出现损耗;另一种则是员工的有意行为,为了个人私利,故意地人为制造损耗,好损公肥私。无论是有意也好,无意也罢,其背后都是manage出了问题。manage的问题,也就是人的问题,而公司内部所有人的问题,那也就是老板的问题了。也就说,老板的manage水平决定了员工的工作态度和工作能力,从而发生各类有意或是无意的损耗。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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解决损耗的源头,先得从老板抓起。换句话说,也只有老板意识到自己的责任和过失,才能从根本上逐步解决那些不该出现的损耗。若直接把矛头对准员工,一般表面的损耗虽然在短时间内
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