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摘要: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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许多人会说,营销manage就是管市场,管客户,无非是一些款项,数据,销售报表等等,但我说,manage这些数据、报表等只是最基本的manage,如果这样,无须企 业大张旗鼓地招聘营销老总,天天求贤若渴, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL正文: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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核心提示:有多少企 业真正重视过营销manage?又有多少企 业将营销manage当作企 业manage之首? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 见惯了太多企 业主,经常步入营销误区,更钻进营销manage死胡同,眼前一片茫然,在他们的想象里,所谓营销,就是做销售,拿业绩,没有营销,没有业绩,也就无从manage。表面上分析,此话不无道理,但是,众多企 业主忘记了一个根本前提:建立营销manage制度的根本是什么?营销manage管什么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 许多人会说,营销manage就是管市场,管客户,无非是一些款项,数据,销售报表等等,但我说,manage这些数据、报表等只是最基本的manage,如果这样,无须企 业大张旗鼓地招聘营销老总,天天求贤若渴,满天下猎头,上述工作完全可以招聘一两个文员既可进行系统manage,就像目前珠三角众多的“三来一补”和代工企 业一样,只要有几个营销文员就好了,不必要进行市场开发,也不需要售后服务;笔者从事市场营销多年,也与不少企 业主打过交代,每每谈及市场营销,及营销manage,企 业主一头雾水,满眼迷茫,常常扼腕叹息,心楸不已。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 营销是个系统工程,营销manage同样繁琐复冗,对于市场营销的数据、报表之类,仅是基础性工作,笔者认为,营销manage要管以下几个关键问题: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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关键问题一:营销manage,管的是市场战略、政策、规划的执行和变化调整、产品销售进程,以及未来的市场发展。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 对销售人员而言,营销就是销售,就是卖产品,但是,在公司或营销总监看来,营销是产品在现在、将来阶段性市场中的一切表现,销售人员关注的是销售额是否见长,而公司应该看到的是,产品还有多久的生命周期、多长的销售动力,还有,目前的市场中,公司的产品和营销政策是否适应市场趋势;对大型企 业和知名品牌而言,最忌讳的是追求短期利益,而忽略了长期发展源泉,及品牌的扩张价值,所以说,营销manage要关注隐藏在产品营销背后的市场发展和变化,管的也是这种危机观念、竞争观念和发展观念。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关键问题二:营销manage,管的是销售人员的心态,以及对市场的掌控能力。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 每个企 业都进行过营销培训,但笔者敢说,很少有企 业进行营销manage培训,偶有参加过营销manage培训的,基本上是“蜻蜓点水”,浅尝辄止,更可笑的是,许多人压根就没做过营销,也不具备职业履历,却给一大帮在市场一线爬摸滚打过的销售人员讲营销,实在令人哑然;笔者曾经经历过一件类似事情,深圳某一大型培训公司,据说在国内有很多分支机构,其在汕头的分公司给一家企 业的十几个区域经理做营销培训,老师比该公司所有的区域经理还年轻,纯属半路出家,是那种为了培训而做培训的小伙子,结果可想而知,培训不了了之,因为碍于面子,该企 业所有区域经理非常耐心地听完,可一出门,便唏嘘一片,说,这哪是培训?完全忽悠人嘛! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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笔者认为,营销manage者,或者说manage营销的中高层人员,本身是市场营销的实践者、先锋队员,即具有单兵作战的能力,又可以团队协作,即是单兵作战的模范,也是团队manage的核心领导。在各种具体的市场活动中,不但本身能manage好市场和教会销智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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