忙里偷闲，终于看完了彼得.德鲁克的巨著《manage的实践》。结合这几天的所见所闻，愈发佩服德鲁克manage思想的博大精深。正如书中序言中所说的“它不会替你做出决策、制定方案，但它能帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到它们的历史渊源”。
就拿德鲁克的事业理论来说吧，看上去只有三个简单的问题：我们的事业是什么？ 我们的事业将来是什么？ 我们的事业应该是什么？话虽不多，但掷地有声、一针见血、入木三分！这几句话一个方面提醒我们要做出取舍，知道何者可为，何者不可为，严格的限定自己的活动范围，因为“企 业最大的失误源于认为成长必须放宽**”，正如歌德所说的：“谁想成就大事，必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”。要知道，一个人想同时抓两只兔子，其结果一定是“一只也抓不到”！
在另一个方面，这三经典提问又醍醐灌顶地告诫我们：企 业要生存、发展、壮大就一定要有“梦想”，因为只有梦想才有明确的目标和追求，而这才是发展事业最坚实的基础，这也是“执行力”最核心、最关键的要素和内动力。
记得有首小诗是这么写的：
“没有了梦想，就不会有理想”
“没有了理想，自然不会有不变的信念”
“没有了信念，绝对不会有所计划”
“没有了计划，就不会想去实行”
“而不去实行，就不可能有成果”
“没有了成果，就不会有任何喜悦”
寥寥数笔，有感而发。
2010年1月6日于常州 |
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