案例：企业留不住人才，是谁的错

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 【案例】

近日，与一位中型企业老板也是我的好朋友聊天，期间他提出了一个问题，就是他有一个新项目要启动，需要招聘研发的人才，这个项目如果找一个有丰富经验的人来做，3个月可以完成，但这个人才的月薪大概需要8000元，如果是同时招聘三个有1到3年经验的人来做，在3个月内也可以完成，每个人的月薪要3000元。他说林岳你给分析分析，该如何做决定。

以我做事的风格，我通常不会直接给出答案，所以我就问了以下问题：

1、你老人家是不是打算请3个菜鸟来做，然后项目完成后给炒掉1、2个？答：啊，你怎么知道？！

2、你这个项目研发成功之后，后续的制造还需要人吗？答：只需要1到2个来跟进就可以了。

3、你觉得这个项目的前景如何？对企业的可持续发展会多大的贡献？答：前景广阔，基本算是蓝海，贡献将会在1-2年内达到20-30%左右，而且预计增长会很快。

4、你怎么保证那菜鸟能成长起来担当重任？答：我也不知道，看情况，如果不行就招个有经验的来做，菜鸟全部辞退。

5、如果招聘有丰富经验的人，你觉得能留住吗？答：难说，因为研发结束后可能工作就会比较枯燥，有能力的人可能会失去**和积极性。

6、如果研发结束后炒掉所有人，你的{词语被屏蔽}技术人员能跟进这个项目吗？答：可能不行，因为这个项目是一个比较细分的行业，用“通才”来做容易出问题。

7、如果通过创新，这个细分行业的技术人才能否开发新的产品，或者说能延伸到另一个细分行业吗？答：应该可以，但要看这个人才的创新能力和技术基础。

【解答】

显而易见，这是大多数中小企业老板的心态，用差不多的人，做差不多的事，得到差不多的结果，发展前景也就差不多是这样了。

针对以上企业的情况，我给出的建议是这样的：

A．明确地列出企业1-3年的发展方向，清晰要涉足的细分市场，以及要用到的人才类别；

B．根据目前研发部人才不稳定的状况，改变薪酬结构，建立绩效考核机制和奖惩机制；

C．完善研发部门的职位说明书，建立所有人员和新增项目人员的考核KPI（关键业绩指标）；

D．招聘有丰富经验的人来做这个项目，基本月薪7000元，每月绩效奖金1000，根据项目进度和考核结果计算，外加应有的三险一金和福利；

E．招聘面试的时候要做严格的测试和深入的沟通，必要时做背景调查；

F．入职后，调1-2个原有的基层技术人员（服务年限最好在2年以上的）做他的助理，要求所有研发进度和配方等信息两人都必须知道，避免项目因人才的突然离职而搞砸，名义上以项目主管的岗位需要他学习manage，以便以后升职；

G．试用期3个月，也就是项目完成后给予转正，月薪增加200元，另工作每满一年再加薪200，并给予新项目研发，或新的工作职责，继续原来每月1000的绩效奖金，培养成未来的部门{词语被屏蔽}；

H．一段时间考察后，给这个有丰富经验的人才更多的培训计划，如参加行业专业研讨会、行业展会、国外技术交流会、manage技能培训等等，开拓其视野，为创新产品、新市场找灵感，签订更长的服务合同，即人才离职需智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

回复 · 发表于 2020-5-2 12:28:39

我抢、我抢、我抢沙发~

chsen · 发表于 2020-5-2 12:29:50

小手一抖，积分到手！

huzaixin · 发表于 2020-5-2 12:49:05

支持楼主

d290508516 · 发表于 2020-5-2 12:53:34

沙发！沙发!

zhs214 · 发表于 2020-5-2 13:22:09

火钳留名~~

iamwenjun · 发表于 2020-5-2 13:26:31

等二十年我还会回来看LZ的

zhao572feng · 发表于 2020-5-2 13:46:31

工业工程的发展离不开这个网站

luhaoie · 发表于 2020-5-2 13:53:35

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

cxwen · 发表于 2020-5-2 14:21:49

支持下很好的资料

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