智能拖地机器人,云鲸 NARWAL截止今天,所有到缝制车间培训的人都有了因做错产品而返工的经历。大家要么唉声叹气、怨天尤人,要么强装笑脸、自我解嘲(实际上也觉得很过意不去),而我则明确告诉大家:“把这些事当成好事,以积极的态度面对这种结果。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不少同事认为我说的这些话是善意的谎言,是为了安抚大家。其实不然!孙子说得好:“智者之虑,必杂于利害,杂于利而务可信也,杂于害而患可解也。” 就拿这些返工事件来说吧,就其性质而言,可以说是挫折或失败。与成功相比,失败是无法拒绝的,而且几乎是不能不受注意的。正是由于“不能不受注意”,使得我们能(更好、更深刻地)从中汲取宝贵的经验教训。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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尽管在此之前反复强调要放下心态、虚心学习、重视质量……,但大多数同事并没有把这些话当一回事。很多人觉得自己原来做过类似的工作,是行家里手,无论缝制什么产品都易如反掌。这次教训可以让大家清楚地意识到自己过去认识的偏差,从而真正放下心态,从头开始学起,这些返工事件有助于避免今后出现更多、更大的失误。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这次切肤之痛还可以帮助大家真正注重质量。由于“充满自信”和“追求效率”,大家并没有真正意识到质量的重要性,更没有意识到“一次做对”的重要意义。这些返工事件用事实让大家认识到了“一次做对”到底有多么重要----用返工一件产品的时间和精力,至少可以做5—6件产品……,用一个不太恰当的比喻就是以前看到别人摔伤了胳膊,疼得龇牙咧嘴,自己虽然知道别人很痛苦,但却体会不到,现在是自己摔伤了胳膊,这种刻骨铭心的教训一定会深刻地告诫自己:下次要小心了,不能再摔断胳膊了!更重要的是,以后当这些人成为师傅或者是manage人员的时候,他们可以用自己的切身体会去教育自己的同伴和属下,怎样做才是真正有效率的,怎样做才真正符合(员工)自己的利益,怎么做才能把自己的利益和公司的利益结合在一起。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL正是因为失败是“不能不受注意”的,这些返工事件可以促使我们深入思考一系列问题:为什么会发生这些问题?怎么样才能及早发现问题并及时纠偏?怎样做才能(通过系统和流程)从根本上消除问题发生的原因?这正如墨菲定律说阐述的,只要发生问题的原因存在,问题迟早都会发生! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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当然了,我们一个方面要从这些返工事件中看到其积极的一面,另一个方面又不能忽视这些事件给我们带来的负面影响。如同一个小孩子在成长的过程中是一定要栽跟头的,这是他成长的代价,作为家长没有必要为此大惊小怪;但是在另一个方面,家长也要注意保护这个孩子的安全,保证这个孩子能在适当的挫折中成长起来。其中的关键是把握一个“度”,这正如大家所说的“饮酒不醉最为高,好色不乱乃英豪”! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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借用一句套话来做一个小结吧:不曾经历风雨,怎能见到彩虹?通过痛苦,走向欢乐! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2010年3月18日于常州
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