智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 前几天,在课上,当讨论一个企 业空降兵难以落地这个问题的时候,有学员说,“是因为这个企 业没有企 业文化……”这时,我发问在场的所有学员,“你们怎么看待企 业文化,”在场的老板们,有一部分人回答说,“企 业创业初期没有文化,创业后期,当创建企 业文化的时候,才有了企 业文化……”这让我发现,关于企 业文化这个概念,很多的中小企 业老板是模糊的,所以,在这里,有必要和大家交流一下。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 其实,说白一点,企 业文化,就如同一个人的追求、心智模式和行为习惯一样,是一个企 业的追求和模式,会让员工看到企 业倡导什么,反对什么。对一些中小企 业来说,在没有正式地建造企 业文化的时候,暂可以这样简单的理解。这样理解的好处是,让我们清楚,企 业文化是从企 业成立那天就有了,它的表现只是一种默契状态,具体地说,老板的心智和行为模式,公司整体的风气,就是雏形的企 业文化,说它处在默契状态的意思是说,在这个时候,企 业虽没明确宣导企 业文化,但员工却能从老板和核心员工的身上看到的,从中,员工们知道,企 业倡导什么,反对什么,做什么能得到表扬,做什么受到批评。举个例子,如果,一个企 业里,员工靠闹离职的方式就能提高工资,那么{词语被屏蔽}人就会不自觉也会效仿类似的行为去达到自己的目的,这就是企 业文化渗透到员工的潜意识的结果,而这个潜意识将在未来的工作中,就会指导员工的行为,于是,企 业文化就在这种默契的状态下形成了。再举一个例子,如果一个企 业老板只重功劳,不重苦劳的话,员工就会知道,自己的工作是否有效很重要,是否有结果很重要,企 业是不接纳无效劳动的,于是,这种文化就杜绝了有些员工在没有功劳只有苦劳时,对公司的抱怨,这也是一种文化的渗透。只看贡献不看资历的话,只鼓励个人英雄,不注重团队合作。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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总结起来,中小企 业在正式建立企 业文化之前,企 业文化是老板做出来的,是老板对待人,对待工作的态度带出来的,对于老板来说,也许是一种无意识行为,可是,要留意的是,员工会从你的言行中找到答案,会把这种答案形成潜意识储存在大脑里,当多数员工储存了相同的信息,这时企 业文化就形成了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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所以,建议我们的中小企 业老板,在创业初期,要留意自己的行为,留意核心团队的行为,你们的行为就是员工所认为的企 业文化,你们的行为就是员工效仿的标杆。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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还有一点要提醒的是,有些老板说一套做一套,如果是这种情况的话,员工一定是更相信他们看到的,而不是他们听到的。所以,一个企 业的文化怎样,就看老板怎么做了。工业工程网 www.chinaie.net
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