如何消除“牛鞭效应”

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 大家知道，一旦“牛鞭效应”产生，这种现象将会给企业带来严重后果，最终使每一个供应链成员蒙受巨大损失。那么如何才能消除“牛鞭效应”呢？本人试提出以下几种方法，同大家研讨。可以利用库存控制方法消除牛鞭效应，主要有如下方法：

　　一、VMI库存控制。VMImanage系统就是：由供应商和厂商共同manage用户库存，实施供应商和厂商一体化。从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式，以实际的或预测的消费者需求作补货的依据，减少了多方预测而导致的重复次优选择，消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效应的影响。

　　二、联合库存控制

　　联合库存是一种风险分担的库存manage模式，简单来说，联合库存manage就是基于协调中心的联合库存manage模式。实施联合库存manage，首先要一个有效的协调manage机制。从纯粹的供应链整合理论来看，把产品从制造商运送到零售商的过程中，库存环节越少越好。因此，由联合库存manage中心对需求、订货、供货等做出决策，并协调供需双方利益，就可以较好地解决环节性的非合理库存。但是，这需要设立一种公平的利益分配和激励机制。

　　三、要以现代化的信息系统为依托，充分利用供应链节点企业EDI平台或电子商务系统，将条码技术、POS系统、订单自动处理系统等集成起来。在信息系统中，要做到信息共享以及信息获得具有透明性和及时性。

　　四、第三方物流manage库存。

　　第三方物流系统（TPL）是供应链集成的一种手段。TPL也叫做物流服务提供者（LSP），它为客户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存manage等。把库存manage的部分功能委托给第三方物流系统manage，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和客户之间联系的桥梁作用。第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它借助于自身的行业地位和专业服务水平，使企业之间的物流活动更加经济和高效化，而且，提供的需求信息更为准确，提供的库存manage服务更为经济和可靠，大大增加了供应链的敏捷性和协调性，改善供应链的客户服务水平和运作效率。　工业工程网 www.chinaie.net

yu450351665 · 发表于 2020-4-29 16:30:34

相当不错，感谢无私分享精神！

snowcaj · 发表于 2020-4-29 16:36:38

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

heweiviv · 发表于 2020-4-29 17:03:02

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

ych8 · 发表于 2020-4-29 17:06:43

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

zhaoyingzy · 发表于 2020-4-29 17:35:06

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

simonzhao021 · 发表于 2020-4-29 17:45:20

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

finina · 发表于 2020-4-29 17:46:43

据说云鲸智能的拖地机很不错

ouyangzihe · 发表于 2020-4-29 18:23:10

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

zhgx218 · 发表于 2020-4-29 18:28:24

看帖回帖是美德！:lol

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