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站在企业的立场去思考,才能双赢!

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站在企业的立场去思考,才能双赢![复制链接]

Clement 发表于 2010-12-29 10:25:00 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2116
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1:如何走出目前低迷业务或市场的方法
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ①目前企 业形势非常紧张与观望,在今年4月份左右还会倒一拨,对于3-5万也看得非常重,多一分现金,就多一秒钟的生存机会;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL②只有抱团才有出路,大家朝着一个方向迈进;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL③可以先给企 业去诊断,做出完整与专业的问题总结报告,收点钱探路与打底;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ④没订单、没资金或没实力的企 业不做;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL⑤突出自己的差异化优势,狠击企 业痛处不放;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL⑥自己也勒紧裤带,一分钱当十块用。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2:如何确保顾问的效果
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ①首先确保时间、计划的合理性,如:iso9000需要18天左右,ISO14000需要12天左右,承诺给企 业的计划就毫无条件地执行;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL②确保顾问辅导的内容;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ③顾问目的明确,始终抓住老板或项目负责人来参与与全力支持;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL④调动企 业的积极性,让他们真正动起来,文件他们写,现场他们改,顾问只补充,只提建议与监督,最终让他们自己打自己巴掌;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ⑤效果的好坏与否,直接询问企 业老板或项目负责人;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL⑥以收钱好收为最高境界,以企 业回头或只选择你为最佳目标。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3:如何处理老板重用的亲戚管事,但又是{词语被屏蔽}
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL①先与老板单独沟通,明确他的真正想法,立下奖惩制度严格执行,打消顾虑;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ②与其亲戚单独沟通,知晓其意愿、工作难处、常见问题、部门运作流程;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL③根据工厂实际,确认组织架构,从功能模块开刀;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL④实在一切无效,找人替代,他自己做监工,只看效果达成如何,再从效果好坏追溯。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4:如何处理财务迟迟不付供应商货款
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL①财务迟迟不付供应商货款的情况有三种:有钱故意不付;确实暂无资金周转;早已或已经出现现金断流;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL②与财务沟通,寻求方法解决,分析原材料及时供应的利弊或再立君子协议或融资;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL③关键问题出在采购与供应商的沟通问题上,一切按照合约或合同执行,并可以侧面暗访供应商与采购之间有无私下交易内幕;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ④与财务、采购沟通高品质原材料的重要性、诚信经营的好处,最终还得自己去面对与解决。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5:如何权衡做顾问与做业务的关系
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL①业务有三种:与业务员谈业务;与顾问师谈业务;与业务员、顾问师一起谈业务;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL②业务两种类型:新业务、老客户的业务;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL③顾问师专心做辅导,以实效感动客户而自然带来业务,而新业务以老客户或朋友或{词语被屏蔽}熟悉渠道引介之成功率为最高;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ④业务员不一定熟悉专业领域知识来赢得业务,但顾问师善于处理工作、时间与角色转换,以专业知识更能赢得业务;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL⑤若业务员能与顾问师高效配合,业务很大程度效果会更好;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ⑥以业务与签单为最高目标,一旦承诺给客户的就如实进行与达成,再来如何分钱;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL⑦业务员做业务往往由下而上,逐一谈好处或回扣,而顾问师做业务往往由上而下,逐一商谈项目如何开展为重点;
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ⑧以业务为先锋,以辅导工厂为阵地,善于内外衔接。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6:如何进行工业工程网 www.chinaie.net
JACKWZHG 发表于 2020-4-29 13:15:42 显示全部楼层
工业工程已经深深的代入到了各个行业
jiaodaqinwei 发表于 2020-4-29 13:23:25 显示全部楼层
楼上你为何这么吊
yangxueou 发表于 2020-4-29 13:23:46 显示全部楼层
我想加入 QQ群
pingfan46936857 发表于 2020-4-29 13:42:02 显示全部楼层
这个论坛好多年了吧
bob023 发表于 2020-4-29 13:45:01 显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
yongshanchen 发表于 2020-4-29 13:54:36 显示全部楼层
一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
ganping 发表于 2020-4-29 13:57:19 显示全部楼层
神贴 果断留名
huangrm123 发表于 2020-4-29 14:42:44 显示全部楼层
我想加入 QQ群
abc576 发表于 2020-4-29 14:43:26 显示全部楼层
哈哈哈哈,不错~`(*∩_∩*)′
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