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按照传统经营理论,掌握了核心技术的企 业,可以在市场竞争中占有优势,可以获得源源不断的利润。然而,拥有核心技术的公司,如果不能在此基础上,建立健全的商业模式,或者不能根据商业环境和客户需求的变化,持续对商业模式加以创新,而是固守过时的商业模式,核心技术也不能保证您高枕无忧。从佳能与施乐在复印机领域的竞争结局,我们不难评判出两者商业模式的优劣。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大量商业实践证明:持续获取利润的难度并非是否拥有核心技术,而是是否把握了客户需求,有时并非拥有核心技术的公司由于把握了客户需求,经由商业模式的创新,可以产生巨大的顾客价值,从而获得可观的利润。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 现在很少有人知道施乐这个品牌了,这个昔日的复印巨人今日地位尴尬,很少有公司像施乐(Xerox)那样,创造出那么多机会,然后又闲抛闲掷地浪费掉。在浪费了无数的机会以后,施乐终于从一个企 业巨人沦为一个为了生存而挣扎的公司。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 施乐曾经是美国企 业界的骄傲。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 在复印机随处可见的今天,人们难以理解施乐向市场推出复印机时所引起的轰动。50年代,最好的复印设备是一种名为蓝图的复印技术。复印出来的东西味道很重,而且湿乎乎的。想来,大概和洗相片的过程差不多。这时,人们见到了施乐发明的静电复印机——迅速、洁净、清楚,可以直接使用普通纸。市场怎么会不被施乐征服呢?施乐当时推出的最闻名的复印机,因为使用的纸张尺寸为9本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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