将品牌进行到底

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL品牌化经营意识上的一次重大飞跃，我国许多品牌的生存能力很弱，经不起市场上的风浪，甚至稍遇打击，原本十分辉煌的事业顷刻间便折戟沉沙，灰飞烟灭。品牌如此脆弱，原因何在？究其根本，是因为缺乏完善化的品牌manage。 在美国《商业周刊》8月6日版推出的“全球最有价值的100个品牌”中，美国占据着62个席位；在排名最前的10个品牌中，美国占据了9个位置。这种情况与国家的综合经济实力是成正比的。一流企 业做品牌、定规则（微软、IBM、Intel等），二流企 业做产品、忙推销，已经成为学术界和企 业界的共识，也是未来市场经济运作的趋势之一。因此，品牌化经营是中国企 业未来的必由之路。企 业的品牌化经营，并非只是品牌的打造，而是品牌manage，是企 业将品牌作为经营战略的核心内容，由此将导致企 业的体制、体系、流程发生质的变化。从这个意义上讲，国内对品牌的研究，较之经济发达国家而言是落后的，始终处于探讨阶段。这种落后表现在两个方面：首先是反应在研究层面上，更多的是探讨“品牌打造”、“建立强势品牌”的问题，似乎只要有了品牌就万事大吉，没有将品牌化经营作为一项系统工程；其次是反应在研究的角度上，始终没有就品牌的确切概念达成一致，更多地是品牌的层次、品牌的结构等方面进行论证。总之，始终没有可以具体操作的品牌建设模型，而这正是当前企 业所迫切需要的。由此，造成了国内品牌理论对企 业经营不具有直接的强有力的指导意义，发挥的作用往往是片面的或部分的。加之国内经济正处于宏观经济体制的转型期，企 业状况千差万别，既有现代企 业manage制度完善的企 业，又有manage意识落后的企 业。企 业的manage者的综合素质同样存在较大的差距，对品牌理论的理解可能存在较大偏差。当manage者把自己理解的品牌理论与企 业实际相结合时，这种偏差将进一步扩大，导致企 业难以在这种品牌理论指导下最终受益。当前，关于企 业品牌化经营的话题已经从“品牌”逐渐转向了“品牌manage”，这是一个具有划时代意义的重大进步。那么，品牌与品牌manage究竟有什么不同？两者最大的区别就在于品牌manage更具有动态特点，是一个周而复始的循环，使品牌能够在循环过程中不断获得提升，获得永恒，立于不败之地。简言之，品牌manage是一个使品牌不断循环的过程，是过程manage。 据悉，有着新世纪中国品牌manage“财富论坛”之称的《中国品牌战略manage与营销高层论坛》即将于12月16—18日在京举办。与其它品牌论坛不同的是，它突出了品牌manage的这一战略性思想。出席此次论坛的有著名品牌战略manage专家梁中国、中国名牌战略推进委员会常务副秘书长荣剑英、国家工商总局官员黄晖、香港TOM集团中国区总监（原海尔、科龙集团品牌总监）张彬、中国奥委会秘书处主任刘军等众多品牌学术界重头人物。商标作为产品品牌形式上的载体，是品牌符号化、图形化的直接表现，同时它也是被消费者所直接感受到的、识别不同品牌的一种表征。如何使企 业自身的商标成为驰名商标和著名商标，是企 业品牌化经营过程中的关键问题，随之而来的是对自身驰名商标的保护问题。企 业如何应用法律赋予的权利来充分保护自身的利益，构成了品牌化经营中又一关键性问题。在这方面，国内的索华空调就是一典例。索华曾经计划进入欧洲市场，但在考察中，发现其商标“SOVA”在欧洲已被抢先注册。经调查后索华才顿然领悟，曾经打算和自己企 业合作的某欧洲厂商已经领先一步。由于商标保护意识的落后，索华失去了欧洲16国的强大市场，造本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

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