别再给管理的吸管打结

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 别再给manage的吸管打结

1、当你在转型manage时，别在给manage的吸管打结；

2、当你在manage沟通时，别在给manage的吸管打结；

3、当你在团队整合时，别在给manage命的吸管打结；

4、当你在制定计划时，别在给manage的吸管打结；

5、当你在manage和了解中国人时，别在给manage的吸管打结；

6、当你在引进新项目或股东时，别在给manage的吸管打结；

7、当你在成功收购和新领域时，别在给manage的吸管打结；

8、当你在新产品上市公关策划时，别在给manage的吸管打结；

9、当你在行销企业品牌传播力时，别在给manage的吸管打结；

10、当你在行销企业文化传播力时，别在给manage的吸管打结；

11、当你在规划企业和未来**人时，别在给manage的吸管打结。

进行manage教练营的必要性

1、如果manage是管人，那就不是权利，而是人格魅力的影响力！

2、如果manage是沟通，那就不是命令，而是给予受的激励的向心力！

3、如果manage是管事，那就不是汇报，而是集体式共同商议的执行力！

4、如果manage是团队，那就不是个人英雄，而是团队共赢的传播力！

5、如果manage是人才，那就不是人才内部消耗，而是共向外部市场的竟争力！

6、如果manage是决策，那就不是集体行为，而是个别人能看懂的人的行为！

7、如果manage是艺术，那就不是量化条款，而是个人之长加拿来主义！

8、如果manage是科学，那就不是任性形为，而是量化可复制用之则胜！

9、如果manage是权威，那就不是喜怒无常，而是让有权威的人来就是权威！

10、如果manage是文化，那就不是压抑文化，而是{词语被屏蔽}文化的企业传播力！

11、如果manage是产品，那就不是有形产品，而是企业无形产品的传播力！

12、如果manage是服务，那就不是领导，而是引导、激励、尊重本能、爱及人的传播力！

13、如果manage是胸怀，那就不是唯我独尊，而是人才辈出，各有**！如果没有了胸怀，请你关闭你的公司去做个职员，要不跳江吧！智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

yu_han1 · 发表于 2020-4-26 09:25:52

活跃贴吧气氛~求个脸熟

jcool · 发表于 2020-4-26 09:29:12

万一火了呢？

love0112 · 发表于 2020-4-26 09:30:08

工业工程的发展离不开这个网站

学习中 · 发表于 2020-4-26 09:55:13

工业工程，很不错

亲笔签名呵 · 发表于 2020-4-26 10:01:29

看帖回帖是美德！:lol

qubo1985 · 发表于 2020-4-26 10:21:48

神贴果断留名

lsl2002 · 发表于 2020-4-26 10:27:20

潜水出来冒泡

hlbzlhyh · 发表于 2020-4-26 10:27:59

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

missyou108 · 发表于 2020-4-26 10:52:27

等二十年我还会回来看LZ的

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