浅析导致中小型企业人才流失的原因与策略

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 引言：

企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率证明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分的民企缺少对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的manage模式和manage理念受到越来越多的挑战与冲击。还有就是近年来内地工业的兴起，西部的开发，建设社会主义新农村的政策出台与实施，中小民营企业招揽人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。如何看待中小民营企业人才流失现象，这是值得笔者与中小型企业老总们值得思考的一个问题，也需要我们共同来进行深入探讨和研究。

　　一、目前中小民营企业manage上存在的问题

　1、民营企业manage制度不健全

　　民营企业内部manage制度不完善，内部manage混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部manage的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业manage的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式manage，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。

　2、民营企业员工保障制度不完善

　　大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布之前，民营企业中只有40%左右的人在进入企业时与雇主签订了劳动合同，35%左右的人有过口头协议，其余的人既无文字合同，又无口头协议；通过08年的新劳动合同法颁布实施之后，在劳动合同签订上才增加了部分；但很多企业在劳动合同内容中还是过于简单粗糙，而且存在有霸王条款，合同内容与格式很不规范。据调查，民营企业中只有40%左右的合同中对发生工伤后的工资发放、医疗等作了规定，对员工自身今后的工作与生活中没有一定的保障。合同不规范不完备，使企业雇工的权益不明确，一旦发生劳动争议，雇工就只有处于不利的劣势地位。这就造成员工与老板的关系比较紧张，双方极易产生不信任感，以至于影响到企业的长期稳定发展。

　3、民营企业的manage方式落后

　　对于不同职位属性的人才，通常企业会采取不同的manage方式。有的中小民营企业采用家长式的manage模式，在企业中从上到下老板一个人或加他的亲人们一起说了算，完全失去了企业民主的氛围，请来的职业经理人也不过是种摆设而已，没有充分的合理制授权。有些企业在manage活动中，名义上是对所有的员工一视同仁，在方方面面都制定了一整套十分严格而刚性的规章制度和办事程序，表面上看是为了强化企业manage，确保企业运作的规范和有序，实际上这种过于机械的manage方式可能挫伤了人才的积极性、创造性。

　4、民营企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会工业工程网 www.chinaie.net

wlp0528 · 发表于 2020-4-25 20:03:31

我抢、我抢、我抢沙发~

hldkalag · 发表于 2020-4-25 20:18:32

好好学习了确实不错

kkt · 发表于 2020-4-25 20:29:52

从入职到现在，一直默默的关注

Emilysun · 发表于 2020-4-25 20:46:47

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

steven-qyb · 发表于 2020-4-25 20:52:16

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

hijk894 · 发表于 2020-4-25 20:54:50

前排支持下

lingrong07 · 发表于 2020-4-25 20:57:38

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

aoly1981 · 发表于 2020-4-25 21:02:03

目测火不了。

lizhentc · 发表于 2020-4-25 21:04:11

- -。。。支持一下

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