智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有一位化名叫“惊动”的网友曾问我:“什么是最有效的激励方式?” 并且还给我列出了“八个选项”让我选,比如:A. 充分显示对员工的信任;B. 培训机会;C. 认可和鼓励;D. 业绩评估;E. 升职机会;F. 加薪;G. 奖金、佣金;H. 末位淘汰制。对此,我并没有直接回答他,二是同他谈了如下六个方面的问题: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一、关于激励的共性问题。正如他在“考卷”中所列之内容,这都是人们普遍认识到的,而且并不止这些。这些都是针对人的基本共性所采取的激励方式、方法、途径、手段。可以说都是最有效的。但问题是:是不是抓住了这些共性的激励方式,就能解决全部激励问题呢?不能!既然不能,那么,“最有效方式”的观点就是错误的、是不能成立的。因此,这样的提问,在理念上、思维上必须予以澄清。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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二、关于激励的个性问题。什么是个性?说白了就是人和人不一样,这种“不一样”主要反映在对需求的内容和程度上。正如“边际效益理论”所证实的那样,同样一个馒头,对于饥饿者和饱食者所产生的激励作用是完全不一样的。因此,便得出一个结论:激励只对需求者有用(包括潜在需求)。所以,在激励的方式方法和手段上,没有“最有效方式”,只有最适合的时机和最合适的对象以及最合时宜的方法。正所谓“一把钥匙开一把锁”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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三、关于负激励。他所罗列的那些激励方式,除了“末尾淘汰制”以外,都属于正向激励,还有负向激励的问题更值得说一说。所谓负激励就是惩罚、制裁、处罚、批评。在激励问题上,不能只采取正激励,要正负并用,恩威并施。正所谓“胡萝卜加大棒”。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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四、激励不是万能的。企 业manage必须靠制度,执行制度必须讲方法,方法的运用必须因人而异。按照西方的理论,现代企 业中人,大致可以分成经济人、{词语被屏蔽}人、自动人和复杂人。因此, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 对经济人:人之初,性本懒,叫他干,就得管;——重点是严管; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 对{词语被屏蔽}人:人之初,性本善,尊重他,拼命干;——重点是尊重; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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对自动人:人之初,性本勤,环境好,就奋进;——重点是环境; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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对复杂人:人之初,性本变,能适应,有条件;——重点是条件。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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五、关于诱导。对员工不仅要有激励而且要有引导、诱导。所谓诱导,有人将其划入激励范畴,我不反对,这里只是强调而已。日本把工人比作布谷鸟,资本家把布谷鸟买来是为了让它叫(唱歌)即干活的。如果布谷鸟不想叫,资本主义{词语被屏蔽}初期的做法是“宰了它”。中期的做法是“硬要使他叫”,手段是采用泰罗的科学manage方法。而现代的做法是“诱导它叫”,当然,这种诱导也包括一些实质性的激励措施,但更多的还是基于人性化的无所不用其极。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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六、激励必须研究人的动机。因为动机是受需求决定的,而人的行为是受动机支配的。就动机而言,从层次上分析,可分为原始动机、一般动机、习得动机。原始动机是指天生的、先天的生理性动机,包括对物质的需求、生理的需求等。一般动机是指与人的性格特征相联系的动机,包括工作胜任力、求知欲、爱好、情感等动机,更多的是精神动机。习得动机是指通过学习的来的衍生性动机,是可以改变的,它包括权力、成就、情谊、安全保障、地位等。研究动机就是要分析人们的各种**,把握了人的**,也就把握了激励的本源。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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以上只是个人在学习和实践中的一点体会,恐有偏颇,仅供参考。谢谢!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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