“如何下降员工没有效益的时间，使公司总成本随之下降，是有科学方法的，对待成本不是一味的砍掉砍掉砍掉！”日前，中国实战manage大师、数字manage理念之父尤登弘在“清华大学民营企 业家高级研修班”的《manage者财商》课堂上如是说。12月12、13日，120余名温州地区企 业家利用周末向尤登弘老师探究企 业manage方法和运营模式，引发热议。
“企 业经营是可以通过利润分享来控制成本的；在企 业内部培养小老板，建立赢利中心，让小老板来承担和协调成本和风险。”尤登弘老师这番话引得众老总们频频点头称是，课程中掌声不断，温州一家规模较大的制鞋企 业老板大发感慨：这不就我想要的东西吗？尤老师赢利模式真是太及时了！这两天的学习太值了！
如今困扰民营企 业家的问题太多太多——利润空间减少、缺乏价值创新途径、企 业创新能力弱、经营环境不断恶化、没有好的机制……而老板们一直苦于找不到有效解决机制，尤登弘老师的“赢利中心”模式，正是针对中国本土企 业发展现状和趋势而研究开发的有效manage模式，是自我激励、创造业绩、manage成本、保护利润、培养人才、开创伟大公司的最佳manage机制。这就是企 业经营manage者迫切需要的创新manage模式。
数年来，学习增利模式的中国企 业家数以万计，而尤老师也一直致力于将这套manage机制推广应用于中国民营企 业，帮中国企 业创造更大绩效和利润，希望自己几十年的研究独创理论能帮到更多的企 业家提升价值。这种强烈的使命感催促着尤老师不知倦怠的奔波于祖国各地，以期在有生之年能欣慰看到自己的成果帮助成千上万的企 业缔造伟业！
（课下时间宝贵，学员见缝插针向尤老师请教疑惑之处） （尤老师著作当场抢购一空，学员争先找老师签字珍藏） |
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