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怀着敬畏之心去服务客户 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL文/交广商学院首席培训讲师谭小芳 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL有一个关于禅师与富翁的故事,也说到窗子和镜子。那是一个生性吝啬的富翁,富的只剩下钱了。于是专程去请教禅师说:“我有这么多钱,可是为什么感觉自己一无所有而且不快乐呢?” 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL禅师请他站在窗子前面,问他看到了什么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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富翁回答:“我看到了热闹的人群,还有快乐的顽童。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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禅师又请他站在镜子前面,再问他看到了什么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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富翁不解地回答说:“看到我自己。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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禅师说:“窗子是玻璃做的,镜子也是玻璃做的。透过窗子可以看到他人,而镜子因为涂抹了一层水银,所以只能看见自己。当你慢慢擦拭掉你身上的那层水银,可以看到别人时,你就会拥有快乐了。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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禅师的意思是说,打开自己的心灵之门,你就能透过窗子看到外面的世界;否则,窗子就会变成镜子。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谭小芳老师认为,对于企 业来说——最重要的是,你应该用客户的视角,重建公司的文化。所以,问题虽在城中,答案却在城外。城中是自己,城外则是客户。于是,谭小芳为企 业确定了“消费者就是老板”的指导原则,这个原则帮助了许多对自身发展战略迷茫的企 业家。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL谭小芳老师(预定谭老师企 业培训课程,请联系13733187876)还认为,当事情进展顺利的时候,应该多看看窗外,弄明白哪些外在机缘促成了今天的成就;而不顺的时候,应该多照照镜子,反思自己的问题,而不是把手指向别处。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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从客户的视角看营销,做营销——说难难,说易易;但解决的核心都要抓“客户学”: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、客户学创始人 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL为了准确把握客户需求,迪斯尼致力研究“客户学”。其目的是了解谁是客户,他们的起初需求是什么。在这一理念指导下,迪斯尼站在客户的角度,审视自身每一项经营决策。在迪斯尼公司的组织构架内,准确把握客户需求动态的工作,由公司内调查统计部。信访部、营销部、工程部、财务部和信息中心等部门,分工合作完成。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL调查统计部每年要开展200余项市场调查和咨询项目,把研究成果提供给财务部。财务部根据调查中发现的问题和可供选择的方案,找出结论性意见,以确定新的预算和投资。营销部重点研究客户们对未来娱乐项目的期望、游玩热点和兴趣转移。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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信息中心存了大量关于客户需求和偏好的信息。具体有人口统计、当前市场策略评估、乐园引力分析、客户支付偏好、价格敏感分析和宏观经济走势等。其中,最重要的信息是客户离园时进行的“价格/价值”随机调查。正如瓦特迪斯尼先生所强调的,游园时光决不能虚度,游园必须物有所值。因为,客户只愿为高质量的服务而付钱。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL信访部每年要收到数以万计的客户来信。信访部的工作是尽快把有关信件送到责任人手中。此外,把客户意见每周汇总,及时报告manage上层,保证顾客投诉得到及时处理。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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工程部的责任是设计和开发新的游玩项目,并确保园区的技术服务质量。例如,客户等待游乐节目的排队长度、设施质量状况、维修记录、设备使用率和新型娱乐项目的安装,其核心问题是客户的安全性和效率。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现场走访是了解客户需求最重要的工作。manage上层经常到各娱乐项目点上,直接同客户和员工交谈,以期获取第一手资料,体验客户的真实需求。同时,一旦发现系统运作有误,及时加以纠正。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL研究“客户学”的核心是保持和发挥“迪斯尼乐园”的特色。作为迪斯尼公司的董事长,埃尔斯先生时常念叨的话题是:“迪斯尼的特色何在本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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