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处于金融危机下的珠宝行业来说，品牌建设一定是一把手工程。珠宝行业实际上一直以来大多以买卖、生意的形态在运作，只有极少数的企 业有经营意识和团队意识，所以肯在品牌建设方面下功夫的企 业就更不多了。如今的珠宝行业也已经进入了透明化的经营阶段，产品透明，价格透明，营销模式透明，manage模式透明。虽然有少数企 业引进了高端人才，引进了资金，但品牌建设在企 业中的战略的定位并没有引起很多高管的重视。其实珠宝行业不缺资金，也不缺人才，更不缺顾客，缺的是一把手对品牌建设的长期规划和经营意识。珠宝行业有着资金集中并且流量大，采购经验度高，专业性强，产业链松散等特征，从而也就形成了多年来珠宝企 业存在的“一把手效应”。再加上现在的一些知名企 业大多都是国营企 业、或者是随着国营企 业转制发展而来的，所以各大企 业在市场上的定位似乎很模糊，能够提供给消费者的只是产品的本生，而产品以外的附加价值尚待开发，各大企 业的品牌定位也没有明显的区分，营销策略陈旧单一。当然，珠宝品牌的建立也不单是一个独立的部分，它与企 业创始人个人理念的提炼，企 业多年来内部manage习惯的改变或梳理，人力资源的结构优化或能力提升，市场营销策略的布局等内外资源紧密结合是分不开的。如果企 业在做战略规划时，就将企 业的品牌塑造与企 业宗旨有效的结合起来，并且把品牌建设作为企 业发展的首要战略，那么企 业的未来是一定值得期待的。
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