关于危机管理的四个问题

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL说到危机manage，在国内似乎已经被炒作成一门可以解决任何问题的高难学科，而实际上危机manage只不过是个新名词，或者说是营销学科亦或传播学科体系中的一门课程而已。客观看待危机manage，其实质就是如何建立战略性危机manage思路，只有思路明确任何问题才可以在策略的指导下迎刃而解。

根据阳光正东（北京）企业manage咨询公司的研究，大部分危机都可以定义为以下四个基本问题：

一．你知道什么？

对于公司来说从上到下都必须知晓公司可能发生的各类危机，只有这样，才能在发生任何危机时做到了然于心、沉着应对。

二．何时知道？

任何危机发生后公司从上到下是否第一时间知晓并采取行动。公司有何机制确保事件能够第一时间被预测、被知晓。

三．采取何种措施？

面对任何已经发生的事件，公司是否有一套简易的便于操作的体系来保证能够及时处理危机并遏制事态的进一步恶化。

四．如何确保此类危机不再发生？

任何事件发生后，首先要做的不是抱怨，而是建立类似事件不再发生的防范体系，由此来不断完善公司的制度机制。本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

sky007 · 发表于 2020-4-21 21:24:51

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

vip3515 · 发表于 2020-4-21 21:43:35

工业工程，很不错

windcat666 · 发表于 2020-4-21 21:48:40

十几年的网站了很不错

liusuxia · 发表于 2020-4-21 21:49:42

请大声告诉我这是几楼

miuccia · 发表于 2020-4-21 21:51:10

不错，支持下楼主

heyunyunhe1987 · 发表于 2020-4-21 21:52:09

新人求罩

sky520825 · 发表于 2020-4-21 21:53:23

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

sun_ny · 发表于 2020-4-21 21:56:02

我抢、我抢、我抢沙发~

杨爽爽 · 发表于 2020-4-22 08:15:57

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

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