浅析职业经理人在民营企业转型管理中所历经的三步曲

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 现代民企的发展中，聘请有多数的职业经理人是以“空降兵”的形式进入新企业。但在风云变幻的市场经济时代，跳槽、辞职，对于如今的职业经理人来说，似乎已成了家常便饭，尤其是在转型期的企业中，很多职业经理人带着几分无奈和苦涩被动地跳槽。纵观许多职业经理人的经历来看，造成这种局面的形成基于经理人和企业老板之间的信任关系使得职业经理人从进入企业到最终的离开形成了职业经理人独特的三部曲：一见钟情，相互猜疑，不欢而散。可以肯定的是在企业转型过程中，职业经理人是转型的推动者。作为企业的老板，想更好的转型，引入职业经理人也是必须的，但关键的问题是引入职业经理人后就产生经理人的三部曲。当然，职业经理人的三部曲现象我们有必要透过现象看本质。

业经理人三部曲现象展露：

　　　初始期的一见钟情——老板与职业经理人快速进入合作期。作为转型期企业老板对具有较高素质的职业经理人的需求是渴望的。处于一些特定的原因他对选中的职业经理人是万分看中的，不惜重金聘请职业经理人，而职业经理人则秉承职业经理人的“职业态度”，在老板面前显示一种大有不成功便成仁的态势。老板和职业经理人有道是知音相遇，相见恨晚之意。老板和职业经理人这种一见钟情式的快速合作使得职业经理人意气风发，独自驾车千里勤王，老板似乎更有一种运筹帷幄，决胜千里之外的境界。

　　　默合期的相互猜疑—老板与职业经理人心里矛盾渐显。在经历一段时间后，职业经理人对老板当初的一些承诺不能及时兑现也表现了不满意的心理，能否有施展的平台也产生了怀疑。当然，由于是家族式manage的民企老板在家人的众多说法之下，也对职业经理人在短期内没有给企业带来业绩，而产生了一定的怀疑，此时双方的怀疑程度并未达到需要矛盾的激化状态。但此时职业经理人的工作基本上处于很尴尬的境地。

矛盾激化期的不欢而散——老板与职业经理人脱离雇佣关系。在老板和职业经理人相互猜疑达到一定阶段时必然要有矛盾冲突。随着矛盾的冲突加剧，老板对职业经理人的期望如同枝头玫瑰，空中楼阁，不尽如意。职业经理人对老板给予自己的施展平台有一种镜花水月的感觉，双方矛盾达到不可调和的地步时只能分道扬镳。

　　　当我们了解到职业经理人三部曲的现象时会认为一切的问题都在于老板和职业经理人，实际上问题远非那么的简单，在民营企业中，尤其是在家族式的民营企业中，出现职业经理人三部曲现象有着很深层次的原因。要深入的了解就需从企业文化，老板和职业经理人，老板和界入民企中的政府官员，老板和创业元老，创业元老和职业经理人之间的“前世今缘”开始。

一、企业文化使职业经理人成为企业的转型之痛。不少的职业经理人抱怨不能很好的获得老板的信任，企业不能很好的按照制度来运行，其实是他们学习文化不到位。

　　　对于职业经理人来说，思路决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。文化是人或企业的最高纲领和境界，它是人或企业区别于其它同类的根本特质，不可被职业化。职业经理人能改造的最高层面就是观念意识。对于企业来说，文化则是企业环境的整体表现，什么样的文化决定了什么样的行为受到鼓励，什么样的行为要受到惩罚，文化进而就决定了解决问题的方式是什么样的，什么样的业绩是受到欢迎的

trq113 · 发表于 2020-4-19 19:54:40

前排支持下

xiakun · 发表于 2020-4-19 19:56:10

神贴果断留名

violet1123 · 发表于 2020-4-19 19:58:25

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

libin88 · 发表于 2020-4-19 19:58:38

学习了，不错，讲的太有道理了

cjx123 · 发表于 2020-4-19 20:00:02

谁告诉我工业工程出路在哪

tangqiufu · 发表于 2020-4-19 20:02:10

求粉~好人一生平安

dhdhdhyp · 发表于 2020-4-19 20:05:16

潜水党出来挽一个

kelty · 发表于 2020-4-19 20:06:21

前排支持下分享

pop602 · 发表于 2020-4-19 20:06:57

楼上你为何这么吊

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