所谓家族企 业，通常理解就是：董事长、总经理、采购经理、市场经理、财务经理等重要岗位都由自己的亲人诸如夫妻、兄弟等担任，或是：表面上某些岗位“任人唯贤”，但有意授权不足。
本文非贬低、否定中小家族企 业的价值意义，而是从现代企 业制度来提出一些可以改善的看法，换句话说，家族企 业按照企 业制度来运营，笔者也认可。
中小家族企 业标准，笔者不作定义，而由各位网友评断。
一、 中小家族企 业的行为特征
1、 重经营，轻manage；
2、 重manage艺术，轻manage科学；
3、 重口头授权，轻岗位职责；
4、 重眼前，轻长远；
5、 重亲人，轻别人；
6、 重现炒现买，轻培养；
7、 重个人，轻组织；
8、 重想到就干，轻计划安排；
9、 重“尝试再说”，轻“预测再干”；
10、 重工作默契，轻游戏规则；
11、 重脑袋拍板，轻科学决策；
12、 重一言堂，轻集体言；
13、 重免费偷师，轻付费请教；
14、 重施与钱，轻给予权；
15、 重老板意志，轻制度建设；
16、 重算计，轻相信；
17、 重利用，轻合作；
18、 重感觉，轻分析；
19、 重经验，轻创新；
20、 重关系，轻营销。
二、 中小家族企 业的“五个担心”心理特征
1、 担心监督成本过大；
2、 担心经营信息泄密；
3、 担心“翅膀硬了会飞”；
4、 担心重要人物会带走骨干、客户；
5、 担心“钱不是自己的，花了不心疼”。
三、中小家族企 业的“十个局限”
1、聚钱不聚人；
2、我的地盘，听我的；
3、manage摸着石头过河；
4、混淆老板与总经理的角色；
5、混淆金钱与事业的界线；
6、 心态没与企 业规模同步提升；
7、 “自己忙，总认为感觉良好”；
8、 到处找马；
9、 经营强manage弱；
10、 “金钱至上”的歪理。
四、 突破瓶颈的途径和方法
1、 提升企 业的本质理念，扮好赚钱、服务{词语被屏蔽}的二大角色。
赚钱当然是企 业的首要任务，服务{词语被屏蔽}就是提供优质产品或服务，显然是企 业的竞争手段，而企 业责任诸如安排就业、交税、培养人才等，则是企 业的附加功能。三者的关系处理得当，心态就易平衡，{词语被屏蔽}比如授权、怀疑等问题就会较易面对和妥善解决。
2、 散财聚人，薪酬制度和利益分配机制合理至要。
企 业只图聚财谋发展，员工必然“身在曹营心在汉”。企 业为了灵活，薪酬制度往往秘而不宣，利益机制更谈不上，员工心底必然“时刻准备着”，就是笔者言必称的内耗。表面上，企 业似乎主动，但现代打工者不蠢，就讲 |
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