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创新manage系列之十三 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第二、使用价值,使用价值的高低决定固有价值的高低,使用价值的大小决定你市场价值的大小,他是核心价值,因此我们对人才价值的评判,一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么?能干好什么?是否愿意干什么?使用价值决不是“实用价值”也不是“适用价值”, 其内涵在于:一、适合企 业用才的需求,符合企 业选才的需求。二、按照企 业的需要召之即来、来之能战、战之能胜。三、在现有能力的基础之上,能够发挥最大的积极性和个人潜力。四、愿意付出自己的能力。五、不断提升自我,以求得更大的价值。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 第三,“市场价值”。有两个衡量的标准,第一个是:作为人才你能够给企 业创造多大的市场价值——利润。这很重要,企 业的任何员工都是通过直接或间接不等的方式为企 业创造不同的利润。同时我们还要问的是,你作为人才能不能做到“六个有用”?具体说就是:你对老板是否有用、你对企 业是否有用、你对上司是否有用、你对团队的{词语被屏蔽}成员是否有用、你对{词语被屏蔽}是否有用、你对你自己,你对家人和亲属、朋友是否有用。这是你的第一个市场价值。 第二个市场价值就是你本身的人才价格的价值。有人说人不是商品,怎么会有价格?不对,人不是商品我承认,但人才是商品。你看有人才交易市场,是市场就是买卖东西的。卖买的就是你,你就是东西,千万不要说我不是个东西(笑声)。但是“才”是附着于人的肉体之中的,“人”和“才”是不能分离的,因此,人才是一个特殊性的商品,买人才一定是要把“肉”一块买走,不能分离(笑声)。于是,你值多少钱就成了人才价格。透过人才价格,可以很好的衡量人才的价值,不信您看:为什么有人年薪五千?为什么有人年薪五万、五十万?为什么有人年薪五百万,五千万?为什么有人年薪五万万?万万就是亿了。有人问:盖老师,有年薪五个亿的人才吗?有啊,你们说是谁啊?不知道啊。不知道你们就没有目标,我告诉你们,是泰森,而且那五个多亿还不是一年赚的,只用了0.03秒,“彭”就这么一拳,8千万美金,8千万美金乘以8, 8X8等于六点四个亿人民币,如果我是泰森,一年365天,每天24小时,每小时60分,每分钟60秒都不停的砰砰,什么银河系的,河外系的,那财富都是我的(笑声),但是那是不可能的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第四、人文价值。最后一个价值也很重要,就是人文价值,也就是说你能构产生多大的愿景力量,通过您的愿景力影响和作用多少人。这就是人文价值,我的观点,如果作为一个国家的领袖你必须象禁用词语,**,禁用词语那样推动历史前进,能够把一个民族带入世界强林,带上光明。如果你作为一个企 业,你必须是企 业的领袖,把企 业带入辉煌和常青。作为一个团队,你必须成为教父式的人物,成为团队的领袖。作为一名职业经理,你不但要为企 业创造利润价值,更要为企 业创造文化价值,你必须象柳传志、张瑞敏、马云、牛根生等企 业领袖那样不断给人以精神食粮和精神传承的脉络。你必须在创造物质文明的同时,创造精神文明。这种文明就是你的企 业的具有特色的凝聚力量,就是能够产生“上下同欲”的价值观。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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