组织架构是企业运行的一级流程

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 组织架构是企业运行的一级流程

——健全组织架构是流程manage规范化的起点

作者：张国祥

作者题记：谨以此文献给引我走入咨询行业的大学同学、兄长、中国企业规范化manage的权威专家舒化鲁教授

目前介绍流程manage的书籍可谓汗牛充栋，有关流程manage的培训讲座更是“你方唱罢我登场”，不是天天办，也是日日有。可就是没见过谁把这流程的分级说得清清楚楚、明明白白，给企业的实际工作者留下不小的困惑。这大概也是流程manage技术诞生以来，运用失败率高达70%的原因所在吧。

本人不揣浅陋，结合自己多年的实际运用得失以及指导部分企业实施流程manage的经验教训，试图对企业流程分级做出一个清晰界定，以期对茫然不知所措的企业实际工作者以启发，也一并希望流程manage研究的理论专家给予确认，让流程manage这一有用的技术真正走进有需要的企业。

目前流程分级的谬误颇多，搞得企业实际工作者莫衷一是。

截止今天为止，最典型也被广泛应用的流程分级法是以下二种：

1、一、二级分类法。他们把公司总部的运行流程统一称之为一级流程。把下属单位或部门的运行流程称作二级流程。

此分法简洁明了，但带有强烈的等级色彩，与流程manage必须打破等级观念的原则相悖。

2、三、四级分类法。此分法略去一、二级流程不表，直接从企业运行的**流程开始，进而细分企业运行的具体活动，制定出基层岗位人员规范操作的四级流程。

此分法也是二分法。只不过把上面的一级流程称之为**流程，把上面的二级流程称之为四级流程。但是其进步在于留下了一级流程、二级流程的想象空间。为什么没明确描绘出一级流程和二级流程，其原因不得而知。

很显然，后一种分类法较前一种可取。

国内研究流程manage理论的专家、中国企业规范化manage权威专家舒化鲁教授对流程分级的方法应该说是比较前沿的，他就是后一种分类法的倡导者之一。他首先提出了“企业组织整体运行是一级流程”的观点（这是他在为企业咨询服务时提出的观点，并未见诸著作。我跟随其做项目时有幸第一个听到）。他认为企业组织运行的二级流程是“四流运动”（信息流、人流、物流、资金流）（我认为这“四流”在企业组织的实际运行中是混合运动。不知舒兄以为如何？）。

舒化鲁教授最先提出了企业组织运行流程的四级分类法，应该说功不可没。本人探讨流程manage的第一篇文章就是从介绍舒化鲁流程manage创新技术开始的（详见张国祥拙作《超越哈默的流程技术--舒化鲁流程创新技术介绍》）。

但是，人类对客观事物的探索是永无止境的，追求理论完善也是永无止境的。流程运用实施的实际工作者们也在不断丰富和完善各种流程manage理论。当然，他们不是从理论的角度提出问题，而是更多地从运用角度提出需求。我们从事企业manage咨询的专业人员必须对此给出答案。在没有现存答案的情况下，本人抛砖引玉吧，说得不对，大家把砖砸回来就是了。

张国祥流程四级分类法：

1、一级流程：企业组织架构。

2、二级流程：企业组织架构下的岗位设置。

3、 **流程：企业组织运行的基本事务工作。

4、四级流程：构成各基本事务工作的具体活动。

本文最主要的目的是以正视听，针对的对象也主要是企工业工程网 www.chinaie.net

fengge199033 · 发表于 2020-4-16 09:32:10

小手一抖，积分到手！

ericwanghh · 发表于 2020-4-16 09:32:57

LZ说的很不错

sckason · 发表于 2020-4-16 10:23:00

谁告诉我工业工程出路在哪

ooocngs · 发表于 2020-4-16 10:26:23

工业工程，精益生产基础啊

fiatdlp · 发表于 2020-4-16 10:29:27

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

thomas · 发表于 2020-4-16 10:35:15

呦呦窃克闹！

坤蒂 · 发表于 2020-4-16 10:58:37

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

muzhongyun · 发表于 2020-4-16 11:06:16

这个要关注一哈哈

wlp0528 · 发表于 2020-4-16 11:29:56

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

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