5S推行经验交流

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 各位有正在推行推行或者曾经推行5S工作的么？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们正在推5S, 各位有什么好的培训光盘给我推荐一下的么？智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

优酷上去搜，多得很。每个老师讲的都有局限，需要您去取其精华，运用在你所在企业。

推行5S,建議先易后難. 先從容易推的(如倉庫)開始,最後再推最難的(車間現場). 先從高層推起, 一旦高層接受了,下麵人就容易接受了,而且推行也容易多了. 逐漸朝下推行. 管理的知識分子都做不好, 沒有示範力度.

等我的帖子吧   我找点资料给你

心得分享:
1. 結合你的 " 不合格品管制" 與產品追溯與標示作業", 不要把這個程序書供在供桌上,這是整理整頓的基礎
清潔只是最基礎的要求,當你做到物物有標示與擺放位置與區域,5s 自然做得好
2. 5s 競賽是免不了,要有評分checklist,我們的作法是有週冠軍,月冠軍,季冠軍,年度冠軍,有獎金,有錦旗,最後一名,當週罰掃公共環境衛生,競賽到最後會沒得比,就得加上個人或產線作業是否符合SOP與程序要求
這些都比完,還是比較不出來,不得以又把客訴擺上去比

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谢谢前辈：
关于具体评分的实施不知道怎么做才能更公平：评分表有五六十条，在现场是不是每一条都得Check到？如果有一个地方不符合是不是就扣分？这得花多少时间才能审完一个车间？审完之后的改善是不是还得这个（组）审核员去复查？我们公司目前有8个大车间，如果都由同一组人去全审，恐怕评分就要花太多时间，如果不是同一组人去审核，就会因为稽核员不同（可能审核严格程度不一样）造成车间抱怨评比结果不公平，能不能详述一下具体评比的实施过程？谢谢！

5S让我今天给老板K啊。郁闷啊。

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老大：
我等到花儿也谢了。

你等的應該是lfcttkl 吧? 他說要傳點資料,卻一去不返{:soso_e100:}
我看到你對評分有苦勞,那就發表一點自己的觀點吧: 世上沒有絕對的公平, 不過任何遊戲均有他的遊戲規則, 就看你如何制定你的遊戲規則,可以長篇大論,也可以簡單易行. 你可以採用不定期抽查法, 只要大家的規則和執行規則的原則是一致的,大家也就沒有什麽異議了

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呵呵，是搞错了，谢谢哈。