管理一家言：学会共用案例

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“领导报告，大家讨论，回去传达。”这样的开会方式我们都很熟悉。一个大公司的工作会议还能怎&#40637;开？日前笔者叁加的中国海洋石油总公司举行的年中工作会，却让人耳目一新。

会议三天，全是讲案例，并且讲的全是自己的事。讲中海油股票两度海外上市一败一成，讲上市成功融资了几十个亿又发5亿美元债券，讲我国油气工业在海外最大的一次并购活动，讲具体的科研、生&#29987;、工程及经营专案。一个案例或几个相近的案例讲完，还请有关专家、公司顾问点评。话得失成败，论经验教训。不遮丑，不护短，自己揭疮疤，请人挑毛病。不是就事论事，而是就事论理。

案例是企业manage实践的结晶，运用案例进行企业manage，可以给人们提供可借鉴的经验，可汲取的教训，可扩展思路的材料，“释放出知识的力量”，从而提高分析、解决问题的能力和操作技能。因此，许多着名的跨国公司都十分重视对案例进行系统化的知识manage。比如，我国自上个世纪80年代引入MBA教学後，教材中的案例便大多是讲这些跨国公司的。但企业manage离不开一定的国情，我们要借鉴国外的案例，也要总结我们自己企业的案例。因此，中国海洋石油总公司的这种做法，也就更有意义，更有针对性。

一个工作会开得如此别开生面，不仅仅是个转变会风的问题。中国海洋石油总公司总经理卫留成在解释这次会议&#29234;什&#40637;采用这种形式时说，中国海油近几年以超常规的速度发展，三年时间总资&#29987;已由300多亿增至700多亿，格局发生了很大变化，而中层以上manage干部由於多数来自基层，面对新形势，思维很难摆脱原来的定式，思路不开阔、不活跃。让大家来共用案例，目的就是提升manage者素质，把企业打造成学习型组织，以提升企业的国际竞争力。

格局变了，思维方式、manage决策的方式也要随之而变。卫留成的话言简意深。目前，我国有了相当一批像中国海油这样的好企业，但如果迅速成长的事业没有精细的、到位的manage去衔接，这会儿铺得很开，到头来却很可能成&#29234;一个无法收拾的烂摊子，这样的“前车之鉴”我们并不少见。何况，我国已正式加入WTO，越来越多具有强劲实力的国际竞争对手站到了我们的面前。面对这样的挑战，面对这样的新格局，企业改革、发展的思路也要随之而变，与时俱进。怎&#40637;变？往何处变？一个很重要的做法就是把企业打造成学习型组织，善於学习，勤於学习，尤其要善於向实践学习。学会共用案例，便是一种相互学习、比别人学得更快的好办法。工业工程网 www.chinaie.net

心中的阳光 · 发表于 2020-4-12 17:44:18

相当不错，感谢无私分享精神！

thaoming83 · 发表于 2020-4-12 17:55:16

么么哒~嘻嘻

chouchou146 · 发表于 2020-4-12 17:55:30

新人求罩

湘上一农 · 发表于 2020-4-12 18:00:49

有没有微信群啊

yiduoduo · 发表于 2020-4-12 18:03:15

谢谢楼主的信息

allblue · 发表于 2020-4-12 18:04:36

云鲸机器人在哪有卖的

pangmin1999 · 发表于 2020-4-12 18:05:32

支持下很好的资料

秦枫璐 · 发表于 2020-4-12 18:12:50

云鲸机器人在哪有卖的

chengogo · 发表于 2020-4-12 18:16:47

小伙伴们在哪里~

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