组织战略服从总体战略
企 业的总体战略对企 业的组织战略有着重要的影响，这种影响包括着直接和间接两个方面，因为组织战略毕竟是企 业的一个子战略，他要从属於企 业的总体战略。
组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且他一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。虽然各企 业的实际情况各有不同，但是一般来讲，随着多样化战略的实施，企 业组织上多部门也不得不予以相应的匹配与实施。由此，`根据总体战略的不同，企 业的组织结构也会由简单的直线制变化到复杂的事业部制、战略事业单位制、混合制等，如下表所示：
由商标我们可以看出，当企 业的总体战略分别为扩张战略、维持战略、防御战略时，如果企 业经营单一的事业或者经营多项的事业，组织结构一般都会有相应的变化。当企 业经营单一事业时，如果企 业实施扩张战略，企 业往往开始从事第二项或者第三项事业，由此，企 业需要增加新的战略事业单位；如果竞争激烈，企 业实施维持战略，企 业一般不会从事多样化经营，由此而需维持和加强原有的单一事业组织结构；如果企 业面临竞争者严峻的挑战，他当然只能注重于求其生存，因此在组织上、资源的分配上只能将力量加强於自己的一些薄弱环节。同样企 业经营多项事业时，如果企 业实施扩张战略，企 业的战略事业单位会增加不少；在维持战略的状态下，则主要是维持原来的组织结构；如果实施防御策略，有些处於竞争优势的战略事业单位、制造经营部门就会被得以保留，而处於劣势的部门就有可能被淘汰。
企 业组织结构越复杂，越说明企 业处於多种战略互混合并存、混合实施的状态。企 业的总体战略变化，发展越多，企 业的组织战略变化、发展也越多。然而企 业也会避免过多的更改企 业的组织结构，因为他会损失企 业的效率，分散企 业的资源，以及造成企 业运行的停顿，无论是在短期还是长期利益上，都会遭致不可挽回的损失。然而当企 业的既有组织结构不能够有效的贯彻，执行新的总体战略的时候，它的变化将难以避免。 |
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