战略实施的基本原则

战略实施的基本原则









企 业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企 业实施经营战略的基本依据。





（一）适度合理性的原则。

由於经营目标和企 业经营战略的制定过程中，受到资讯、决策时限以及认识能力等因素的**，对未来的预测不可能很准确，所制定的企 业经营战略也不是最优的，而且在战略实施的过程中由於企 业外部环境及内部条件的变化较大，情况比较复杂，因此只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。在客观生活中不可能完全按照原先制订的战略计画行事，因此战略的实施过程不是一个简单机械的执行过程，而是需要执行人员大胆创造，大量革新，因为新战略本身就是对旧战略以及旧战略相关的文化、价值观念的否定，没有创新精神，新战略就得不到观测实施。因此，战略实施过程也可以是对战略的创造过程。在战略实施中，战略的某些内容或特徵有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现，就是合理的。

另外，企 业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工实施的，也就是摇把庞大而复杂的总体战略分解为具体的、教委简单的、能予以manage和控制的问题，由企 业内部各部门以至部门各基层组织分工去贯彻和实施，组织机构是适应企 业经营战略的需要而建立的，但一个组织机构一旦建立就不可避免的要形成自己所关注的问题基本位利益，这种本位利益在各组织之间以及和企 业整体利益之间会发生一些矛盾和冲突，为此，企 业的高层manage者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调一致折衷、妥协，以寻求各方面都能接受的解决办法，而不可能离开客观条件去寻求所谓绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，还是可以容忍的，即在战略实施重要遵循适度的合理性原则。

（二）统一领导，统一指挥的原则。

对企 业经营战略了解最深刻的应当是企 业的高层{词语被屏蔽}员，一般来讲，他们要比企 业中下层manage人员以及一般员工掌握的资讯要多，对企 业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系了解得更全面，对战略意图体会最深，因此战略的实施应当在高层{词语被屏蔽}员的统一领导，统一指挥下进行，只有这样其资源的分配、组织机构的调整、企 业文化的建设、资讯的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企 业为实现战略目标而卓有成效的运行。

同时，要实现统一指挥的原则，要求企 业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决问题，不要放到更大范围，更高层次去解决，这样做所付出代价最小，因为越是在高层次的环节上去解决问题，其涉及的面也就越大，交叉的关系也就越复杂，当然其代价也就越大。

统一指挥的原则看似简单，但在实际工作中，由於企 业缺少自我控制和自我调节机制或这种机制不健全，因而在实际工作中经常非背着一原则。

（三）权变原则。


企 业经营战略的制订

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自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

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