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创造一天>24小时的秘诀

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Emily 发表于 2011-2-11 02:33:37 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  749
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 重要的事最优先一次只做一件事
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   根据杜拉克观察发现,想要有效manage时间,可透过4步骤达成:首要记录和分析自己每天的时间支配情形,找出浪费时间的元凶,然后集中时间做最重要的事。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   “人不善于manage自己的时间,”manage大师彼得?杜拉克(PeterDrucker)在《有效的manage者》(TheEffectiveExecutive)一书中这样说道。本书出版于1966年,距今已40年。时至今日,无论是经理人、高阶主管、manage者或知识工作者,依旧陷于同样的困境里。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   杜拉克认为,最能监别主管效能高低的关键因素,或许就是能否珍视时间。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   杜拉克很了解主管的处境。他指出,主管的时间通常是属于别人的,若以实际从事的活动来界定主管的角色,则主管应可被界定为组织的“俘虏”。杜拉克亲身观察发现,许多主管都是用了大量的时间,做了许多看似一定要完成的事情,但实际的贡献或成效,却是少之又少。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  时间manageStep1:详细记录时间运用情形
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   杜拉克曾经请一位自觉记忆力良好的董事长,说明自己的时间支配情形。该名董事长万分确信自己把时间井然有序地切割成3个部分,分别用在高阶主管、重要客户和投身社区活动上。但根据秘书连续6周的纪录,董事长几乎没有从事上述活动,大部分的时间反而都是担任调度者的角色,追踪熟识客户的订单,然后不断打电话到工厂,要求工厂处理订单。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  这就是主管自我感知和实际情形的落差。因此,杜拉克建议主管欲获致成效的第一步,就是记录自己真实的时间运用情形。主管不一定要亲自记录,最好是交由秘书或助理完成,但重点是要切实记录下来,而且要当场记下,不要事后凭记忆。就算无法经年累月地进行,至少每年也要有两次、每次持续3~4周地执行这项记录工作。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   一旦形诸文字,主管几乎毫不例外地会发现自己把时间用在许多枝微末节的事情上。唯有透过切实记录,并且反覆地省思自己的时间支配情形,才有可能重新思索和安排自己的行程。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   时间manageStep2:系统化manage时间
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   完成时间纪录之后,就可进第二步骤,即系统化的时间manage。杜拉克指出,manage者必须从纪录中找出无制造力、浪费时间的活动,并且尽可能避免这类情形。不过,这还有赖manage者自问几个问题:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   1.“如果根本不做这些事情,会怎么样?”如果答案是“不会怎么样”,那就应该停止浪费时间在不会有任何成果的事情上。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  杜拉克发现,有些大忙人之所以忙,是因为他们从不错过任何事。他以一位自称两年内只有耶诞夜和新年在家吃晚餐的执行长为例,其实很多晚宴根本只是礼貌性邀约,他参加了反而徒增对方困扰;更有多达三分之一的餐会是就算公司任何一个高阶主管都不参与,也不会影响公司业绩。因此,如果一项活动对于组织或自己毫无贡献,就该学习说不。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  2.“在时间纪录上的所有活动中,哪一项是可交由{词语被屏蔽}人完成,而且就算没能做得更好,也可以做得一样好的?”杜拉克在此提到了manage学有关“授权”的议题。授权并非意味着把自己的分内事推给{词语被屏蔽}人,而是如果某件事是可以交由{词语被屏蔽}人轻易地完成,就应该交付出去。主管应该把省下来的珍贵时间,拿去做更重要的事情。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   3.“在我(主管)所做的事情当中,有哪些事浪费了你(部属或{词语被屏蔽}同事)的时间,但对于你的效能却是毫无贡献的?”主管固然可以排除浪费自己时间的活动,但有些时候,他工业工程网 www.chinaie.net
fengzidaqi87 发表于 2020-4-8 16:09:22 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
sjmdd 发表于 2020-4-8 16:09:50 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
andyzzh 发表于 2020-4-8 16:11:14 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
benny202 发表于 2020-4-8 16:13:12 显示全部楼层
- -。。。支持一下
aathndswv 发表于 2020-4-8 16:13:56 显示全部楼层
目测 火不了。
秋月清 发表于 2020-4-8 16:16:02 显示全部楼层
看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶;鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,皇皇;干将发硎,有作其芒;天戴其苍,地履其黄;纵有千古,横有八荒;小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.
xurongwei 发表于 2020-4-8 16:21:53 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
huxia 发表于 2020-4-8 16:23:55 显示全部楼层
多多发帖支持贴吧人气~
huyujiang 发表于 2020-4-8 16:24:44 显示全部楼层
- -。。。支持一下
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