智能拖地机器人,云鲸 NARWAL认识知识manage(上) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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什麽是知识manage(KnowledgeManagement,KM) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“知识manage”一词来自彼得?德鲁克(PeterDrucker)的一句话。在1988年,他认爲知识工人是组成新经济的个体,在这种新经济中硬通货是知识。彼得?德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可,但是由於知识manage是manage领域的新生事物,所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALAPCQ(AmericanProductivity&QualityCenter,美国生産力和质量中心)对知识manage的定义是:知识manage应该是组织一种有意识采取的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共用资讯,并进而将之通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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美国的维娜.艾利对知识manage的定义是“帮助人们对拥有的知识进行反思,帮助和发展支援人们进行知识交流的技术和企 业内部结构,并帮助人们获得知识来源,促进他们之间进行知识的交流”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL奎达斯(P.Quitas)将知识manage看作“是一个manage各种知识的连续过程,以满足现在和将来出现的各种需要,确定和探索现有和获得的知识资産,开发新的机会”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我个人认爲:知识manage就是如何更好地利用企 业中的显性知识和隐性知识。显性知识易於整理和进行电脑存储,而已隐性知识则难掌握,它集中存储在雇员的脑海,是雇员取得经验的体现。实施有效的知识manage所要求的远远不止仅仅拥有合适的软体系统和充分培训。它要求公司的领导层把集体知识(特别是隐性知识)的共用和创新视爲蠃得竞争优势的支柱。如果一个公司的职员爲了保住工作而隐瞒资讯,或者该公司所采取的安全措施是鼓励保密而非资讯公开共用,那麽该公司的知识manage就注定是失败的。知识manage要求雇员共同分享他们所拥有的知识,并且要求公司的manage层对那些做到这一点的人予以鼓励。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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爲什麽需要manage知识 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们已经人资讯时代演进至资讯经济时代。人类对於资讯技术(informationtechnology,IT)的追求将持续不断,丝毫没有减缓的迹象。放眼未来,企 业界正积极发展新的IT应用形式,例如供应链manage、电子商务、虚拟公司,以及{词语被屏蔽}许多观念与想法,都是IT应用领域的新贵。现阶段有两项彼此影响同时互相矛盾的趋势:资料与资讯的持续繁衍──就是资讯内容与科技不断成长,不但没有减缓的迹象,甚至明显加速。知识的需求──就是需要精炼资讯,并据此采取可预测其结果的行动。我们将资讯经济时代的这种现象称爲“资讯烟雾(infosmog)”──就是资料过多而造成的瘫痪,也是我们要对知识进行manage的根本原因。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL新的经济架构迫使我们重新审视一切商务活动。同时,新的架构也改变了企 业经营环境,并带来新的竞争规
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