顾客关系manage如何行得通
这是怎麽一回事?为什麽大家都想要一个「让多数使用者都深感失望」的东西?顾客关系manage(CustomerRelationshipManagement,CRM)正是这麽一个奇怪的东西。
从很多指标看来,CRM这个运用科技来建立顾客忠诚度的工具,近年来一直持续热烈地成长。二○○○年,媒体谈及这个话题的次数就高达一万四千多次,一九**年时才只有一次。班恩顾问公司(Bain)针对全球高阶主管进行「二○○一年manage工具调查」发现,百分之七十二的受访对象表示,他们希望能够使用CRM,这个比例比起前一年高出两倍之多。
谁不想使用这样的工具?它告诉企 业,它能快速找出带来最高利润的顾客,并且在成本不增反减的情况下,藉着行销活动,促进这些顾客的购买力及提高忠诚度。一家CRM供应商就真的推出「九十天让CRM上线」的产品。这几乎与减肥广告一样诱人。
然而,却少有CRM使用者对它感到满意。超过一半的CRM并不成功,这些损失可以高达一亿三千万美元。班恩顾问公司就二十五项manage工具进行满意度调查,有四百五十一位高阶主管将CRM列在倒数第四位。实际上,更有五分之一的使用者将这个工具完全丢弃。你该怎麽解决这个问题?
找出你要投资的顾客群
问题要从CRM的定义着手。当你上CRMguru.com这个网站时,你会看到,大家最常问的问题就是:什麽是CRM?CRM其实并不是新的东西。答案在於CRM具备区隔顾客的技术。一开始,你就要辨识出哪些顾客是你要建立关系的顾客,以及哪些顾客是你要控制成本的顾客。
使用CRM就像许多旧式的顾客忠诚方案一样,窍门在於,一开始就要有完善的顾客策略。你把带来高利润的顾客(这些是你可以深耕关系的顾客),与蜻蜓点水式购买的顾客分开,因为後者你不能浪费太多成本。
实际上,许多成功的CRM计画一开始都不像CRM。一九九○年代,纽约时报花了几年的时间来调查其核心顾客,目的是为了找出在纽约市以外城市的类似顾客群,然後研究什麽东西会吸引非纽约客的注意。纽约时报根据研究所得,增加地方消息与客制化内容的报导,如气象与电视节目表等。结果呢?纽约时报在相当不景气的报纸产业中持续成长,它留住九四%的顾客,而报业顾客的平均存续率只有六○%。这是早在新CRM科技引进前的情况。报业直到最近才开始引进CRM。
改进高利润顾客在乎的流程
纽约时报的例子指出第二个解决方案确保目前的作业流程与策略一致。近日,在一场由高阶主管叁与的CRM座谈会中,调查发现,百分之八十七的与会人士指出,CRM的失败与领导及变革manage有关。只有百之四的受访者认为问题出在软体上。纽约时报的manage顺序是对的。他们先提升印刷、派送与订户电话处理程序的品质,然後才添购网路软体,加速作业流程及减低成本。 |
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