智能拖地机器人,云鲸 NARWAL良性循环的企 业与成功 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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一个企 业的业绩与福祉,与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬,企 业必须成功。而要想成功,企 业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企 业和个人都得到成功?这不是一件容易的事情,它需要远见卓识的领导力和有技巧的manage。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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当企 业珍视和回报自己的员工,使得员工也致力于做好工作的时候,双方就进入了一种良性循环的关系。通过自己的表现,员工可以推动企 业获得更高的成绩,作为结果,企 业可以给员工更好的报酬,吸引和保留能力高的人才。这种良性循环的关系其实是企 业最重要的竞争优势——强大的且难以复制的积极动力和越来越好的业绩。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 要想创造和维持与员工这种良性循环的关系,绝不仅仅是友善和公平地对待员工那么简单。让我们看看三个因正确地对待员工而取得引人注目的成就的企 业:第一个是微软,它因与员工这种良性循环的关系,已经获利了数十年。从20世纪80年代早期至今,微软始终是“员工好,公司就好”,员工从事着富有挑战性的工作,也获得了世界最好的员工持股回报。多年来,微软一直是一个极具吸引力的工作场所,对那些才华横溢的人才来说尤其如此,于是它招收到了许多美国最优秀的软件工程师和营销主管。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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西南航空也是一个连续几十年保持与员工良性循环关系的企 业。从成立伊始,西南航空就是一个以人为本的企 业,公司创始人赫伯·凯勒赫从第一天就强调,公司的竞争优势就是自己的员工。西南航空的成功没有秘诀,不外乎强调谨慎选择人才,为员工打造一个轻松的工作环境,给员工自己控制工作和环境的自由。所有员工都享受利润分红和持股权,以及在公司内成长、发展和晋升的机会。通过这种与员工的高质量关系,西南航空收获的是优秀的顾客服务,在其它主要航空公司常常出现的敌对劳资关系,在这里从未出现过。尽管西南航空的绝大部分员工都参加了工会组织,但他们从来没有过罢工,而且常被认为是最适宜工作的企 业。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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宝洁公司是另一个类似的例子。该公司已经有100多年的历史了,近40年来,它做出了许多引人注目的前瞻性努力,通过提倡员工参与,以及在整个公司上下培养领导力,来建立与员工的良性循环关系。宝洁是较早就在制造车间中采用员工参与manage实践的企 业。它的员工持股计划还将公司所有股票的30%交到员工手中。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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建设这种与员工的良性循环关系是大部分企 业都可以做到的。发展这种关系有一些基本原则,其中最重要和最复杂的一条,就是打造有效的领导力。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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建设领导力品牌 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 与把企 业价值观做成品牌一样,发展一种“品牌”领导风格是在市场上进行差异化的一种有效方法。一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素。一个融入整个企 业的正面的领导力品牌也可以作为所有已经成为或想要成为经理人的员工的试金石,指引他们在领导行为和技巧上朝向企 业的正确方向。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 每个企 业都要发展自己独特的领导力品牌,没有现成的公式来告诉你对错。但我认为:有些原则是应该遵循的。其中最为重要的一点是:你的领导力品牌应该时时刻刻在整个企 业贯彻,而不应是所谓的“情境领导”——根据具体的工作情境,考虑员工的经验、决策的时间期限、工作的类型等来决定如何manage。在我看来,这些因素对于manage者的行为多少应该有些影响,但更多的情况下情境领导给员工带来的是混乱和疏远。这会让员工不能确定自己将受到怎样的对待,而这是他们所不希望的。工业工程网 www.chinaie.net
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