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来源:价值中国作者:熊洪涛 经济学研究的主题是如何增加人们的财富;而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下,如何极大化人们的幸福。幸福程度未必和财富成正比,在资源有限的情况下,你作为老板同样可以增加下属的幸福指数。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1.好事一起享受,不如分开享受 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果你要给员工发1万元的奖金,那么最好分两次,每次给他5000元,这样尽管他拿到的总和还是1万元,但较之你一次性给他,他所获得的快乐更大。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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人在“得”的时候是边际效用递减的,所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐,这两次快乐的总和,要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然,好事分开享受可以带来更大的快乐,并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来臭鸡蛋的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.坏事分开忍受,不如一起忍受 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你把两个坏消息一起告诉对方,只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方,却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法,可是在能够承受的限度内,对于很多人来说还是快刀斩乱麻,来得更加爽快一些。因为同事知道两个坏消息的痛苦程度,并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。把几个“失”结合起来,它们所引起的边际效用递减,会使各个坏消息加总起来的总效用最小。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3.好事晚说,不如早说 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果你今年业绩出色,公司奖励你一次去欧洲旅游的机会,你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。其实,最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间,是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候,快乐来源于对快乐的期待,期待也是一种快乐。所以,如果说要给员工奖励的话,晚说不如早说更能极大化他们的快乐,当然也就更能达到激励的效果。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.小奖,不如不奖 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一般人们总认为要让别人做点事情,就应该给他们奖励,不管多少、不论大小,有总比没有的好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣,或者公司员工出于内在的动力很积极投入地工作时,最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。因为一旦有外在激励的加入,内在的动力容易被扼杀,让人感觉做这件事情只是一个经济行为,尤其是奖励比较小的时候,人们会觉得不值得为这点小钱去做事,于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情,都不愿意做了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5.好事静止的,不如变动的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你的部门今年经济状况比较好,于是他想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法,第一种是加工资,比如把员工原来50000元/年的工资加到55000元/年;第二种方法是发奖金,就是保持员工现在50000元/年的工资不变,但是每年不定期地给员工发几次奖金,奖金的总额约为每年5000元。事实上,对公司而言给奖金效果要比加工资好,这主要有以下两个原因:第一,尽管大家会选择加工资,但在总数相同的情况下,给奖金却会使人更开心.第二,“由俭入奢易,由奢入俭难”,发奖金比涨工资有更大的回旋余地。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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