CEO容易犯的十八种错误

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：中国管理传播网作者：李文武
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALCEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所以，CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势，克服缺点与错误。带领着所管理的企业实现总战略目标，为股东赚取投资回报率，让所有的利益相关者获得应得的利益。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL下面列举一下CEO们容易犯的一些错误:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一是拉帮结伙,搞派别,搞圈子主义。造成内部成员对立，不团结。勾心斗角，离心离德，互不卖帐，致使工作开展不下去，管理一片混乱。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二是崇尚奢侈浪费，讲排场，拌阔气，充分利用手中权力用**吃喝玩乐。超标准乘坐各种交通工具,超标准住豪华宾馆酒店,超标准考察旅游。造成财务开支大，企业成本增加。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL三是放纵自已的宗教信仰，在企业里不搞科学，搞封建迷信活动，崇拜鬼神，不利于好的企业文化建设。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 四是把企业的财产物品，设施，设备提供给家人，亲信使用，甚至于让他们隐性占有，致使企业利益受损。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL五是在管理决策上，执行上轻急冒进，不切实际，贪大贪全，致使决策失误，利益受损。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL六是妒贤嫉能，生怕员工的能力超过自已。对有才华的下属与员工不是提拔重用，而是打压排挤，甚至于使有才干的下属与员工无奈离开本企业。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL七是在工作中，分不清人才的优劣。一贯喜欢那种不干实事，不能给公司带来经济利益的，但的确能揣摩上司的心思，逢迎拍马，特爱打小报告的下属与员工。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 八是目光短视，只看到下属与员工的不足之处，不懂利用他们的长处。批评他们多于表扬他们。不知道自已的缺点与不足之处在那里。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL九是处理企业事务，在决策上优柔寡断。不会用科学决策。致使商业机会流失。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 十是在工作期间喝酒，酗酒。在企业里搞饮酒文化。在外面嫖娼，包二奶，养**。甚至于跟下级员工搞办公室恋情。对异性员员进行性搔扰。为满足自已的性需求用晋升机会，工作机会迫使下级员工就范。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL十一是要求员工遵守企业的规章制度，而自已却带头违反规章制度。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 十二是处在管理高层职位上，骄傲自满，不思进取。不尊重下属。该奖励与表扬员工时，却吝啬小气，不肯实施奖励。奖惩不公正，不公平，不及时。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL十三是在管理中，不注意对员工教育，不对员工进行知识与技能培训。不能建立自已的企业文化。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL十四是不守信用，乱开“口头支票”。乱许诺。但就是从不兑现承诺，没有在企业员工队伍中构建个人信任。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL十五是对员工的工作完成情况和企业的业务流程，不检查，不过问，不要求员工回报，听之任之。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 十六是不廉洁自律,贪污挪用**。巧立名目，给自已发奖金，利用权力中饱私囊。
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