向李嘉诚学做中国式领导

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：中国企管网当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能说明完全照搬西方式管理，在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 对比中西方领导文化的差别，我们发现——
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL西方是：一头狼带出的是一群狼；一头狼带一群羊会很有战斗力，但一只羊带不了一群狼去打仗，否则狼先把羊吃掉。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL中国是：一头狼带出的是一群羊；一只羊带一群狼会很有战斗力，但一头狼带一群羊去打仗，只有狼在前面冲。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL中国企业家的领导模式，是喜欢事必躬亲、随处指挥，过程、结果都刻意追求他自己认为的样子，要求下属以他希望的方式做事，随意性大，甚至脾气很大，即便不是因利益关系而特意作的人事安排，喜欢用的人就是对他惟命是从、**的人，让他感觉能信任但惯用办公室**之人，很看重态度，讲求形式，然后才看{词语被屏蔽}方面。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL也就是说，中国大部分企业，本质上是人治的，是以权力为核心的治理模式。建立在中国传统文化基础之上，汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导，注定不能抹掉这个印记。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 中国式领导需要站在自己文化基础上，博采众长，借鉴西方先进的方法和经验，进行螺旋式创新成长。在当今的企业界，香港、{词语被屏蔽}、**都有不少先行者，他们都值得我们去学习。
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