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来源:经理人作者:陈振烨 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一定要有韧劲,要能憋得住 金融危机席卷全球,正向实体经济蔓延,中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业,被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫,甚至有些恐慌,不知道该往哪里走。“这是中国的企业家,还有我们身边绝大多数人,都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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危机中,企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。当然,这也是练就真正领导者的大好机会。企业家可以静下心来仔细想想,危机前做错了什么?危机中能够抓住什么机会?危机后又该怎样活得更好? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如何化危为机呢?诺基亚全球高级副总裁、诺基亚(中国)投资公司总裁赵科林告诉《经理人》,“一定要有韧劲,要能憋得住”。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL反思再反思 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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有人打过一个不太恰当的比喻,说风暴来临时,猪都可以飞上天。用来形容经济形势一片大好时,企业不用愁没生意做,抓紧机会挣钱,而不必顾及其他。北京四季沐歌太阳能技术公司副总经理李骏对《经理人》坦言:企业过去几年发展实在太快了,主要精力全都用在占领市场上,但现在却突然发现,粗放的管理开始拖企业发展的后腿。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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金融危机让企业放慢脚步,也给中国企业家一个冷静反思的机会,反思过去忽略了什么,做错了什么。不久之前,《经理人》记者走访了江浙一带的很多知名的制造企业,他们销售额都在几十亿、上百亿,但利润率却小得可怜,只有2%~3%。记者也能明显感受到,他们在应对外部危机时,那种力不从心的痛苦。所以说,不断反思是极其重要的,并且思考如何抓住危机中的机遇,让自己活下来,而且未来要活得更好。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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要能憋得住 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL陈天桥在盛大最辉煌的时候说过一句话,他说,他最困难的就是抵制诱惑,因为他手里可用的钱太多了,要想憋得住不太容易。其实形势不好的时候,同样也需要能憋得住。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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赵科林有过这样的亲身经历。在2002年和2003年时,诺基亚在中国的市场份额下滑得非常厉害,虽然采取了很多措施,但随后的18个月里,他却没有看到立竿见影的效果。然而,赵科林始终坚信自己的判断,坚持往下走,最后成功扭转了市场下滑。现在诺基亚在中国的市场占有率高达40%,其市场地位无人能撼动。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL憋得住是一种心态,是用心在做事,避免做出杀鸡取卵式的决策,葬送企业的未来。这一年中,我们看到太多企业坐着过山车,大呼小叫地起起落落。半个月前,可能还在信心百倍地攻城略地,半个月后,却因资金链断裂而等待破产。此刻,更应该谨慎一些,即使钱赚得再少,也要保证正向的资金流,如果有些部门很烧钱,可以把速度放慢一些,甚至是砍掉。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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“跟我来”式管理 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其实,赵科林还道出另外一条领导力的关键要素,那就是,要有自信并敢于冒险。“现在经济状况虽然不好,但危机总会过去,应该有信心,乐观面对。”青岛啤酒集团董事长金志国说:“企业家要敢冒风险,带着大家与危机抗争。在危机中,企业家要施行‘跟我来’式管理,而不是在很多方面进行协商。虽然民主型领导肯定非常受欢迎,但危机时刻,命令型的领导才是关键,能够快速解决问题。” 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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