荣登管理者宝座11大秘诀

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 摘要：意外型经理人发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了，成为成功的经理人有11大秘诀。 能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证明了的很好的管理方法。它们分别是：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 拓展下属的工作能力，包括给他们提供培训和授权。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL积极主动地倾听员工的心声。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 给予并接受员工的反馈。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 激励团队成员。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对{词语被屏蔽}人施加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢?很多“意外型经理人”都发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了。有过这种经历的经理人告诉我，这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了，以出乎自己意料的速度很快作出了成果。下面，我将与大家分享这些技巧，它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、不找借口
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、尝试新事物
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做{词语被屏蔽}的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、自我激励
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，{词语被屏蔽}人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4、使目标可视化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
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