聪明避免决策错误和陷阱

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：价值中国网作者：甘贤善光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ●了解并重视决策流程，但是不要受制于流程：流程不是一成不变的，必须因应情况需要加以调整，这样就可以减少随意而致或是因为外在环境影响，做出盲目决策。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL●练习做出完善决策，让决策能力成为自己的第二天赋。如此一来，在真正面临决策压力时，自然就会知道该怎么做。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ●定期评量自己的进步幅度：追踪自己在决策流程中的各个阶段，各花费多少时间，再和自己先前的经验相互比较。了解自己是否确实身体力行。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ●持续根据自己的状况和需求修正决策流程，还要时时留意有没有新的工具，可以提升自己的决策能力。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL●倡导完善决策的观念，为自己在组织中赢得决策能力卓著的声誉，并且跟其它成员分享自己记取的经验。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL作者EdwardRusso、PaulSchoemaker和PaulNutt均为美国一流大学和企业的管理学教授和决策顾问，擅长运用创新决策技术帮助企业解决问题。他们认为，许多决策者总是会基于某种不明原因，固执地采用成功率很低的战术。为了证明这一点，一项研究费时20年，加以分析400项公开的营运决策，结果发现在这些个案之中，有半数就是因为犯了下面的三大决策错误，导致决策失当，让组织付出惨痛代价。其实只要舍弃不当战术，改采更适切的战术帮助自己避开七大陷阱，就可以让成功机率提升50％以上。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL避免决策的三大错误
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1.避免采用容易失败的战术
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.不要贸然投入
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.不要把不当的投资合理化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [1][2][3][4]下一页智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

期待公众号出来

活跃贴吧气氛~求个脸熟

谢谢楼主的信息

楼主资料能打包分享吗

写的真的很不错

好好 学习了 确实不错

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

好好 学习了 确实不错

求工业工程QQ群