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来源:价值中国作者:赵陈樑 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工,这些员工往往很难用常规的方法去管理,因此这也是很多管理者比较头疼的另类,今天,我和大家一起分享下管理经验。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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他是同事公认的极其“忙碌”的人。每天他都是第一个到公司,而且很少准时下班,总要工作到很晚才肯回家。他的时间表上几乎除了睡觉之外,就剩下了工作。他自己分内的事情做完了,就会想方设法找{词语被屏蔽}的事情来做,总之没有一刻停下来的时候。{词语被屏蔽}员工劝他休息一会儿,他总是拒绝,即使生病,还是要坚持工作,甚至在睡觉时还想着工作上的事。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL千万别为得到这样的另类而沾沾自喜,这种类型的工作狂,很可能因为他们身心的付出过多,工作与休闲严重失衡,从而造成情绪上的不稳定,容易引发办公室矛盾,那个时侯作为管理者是很难收场子的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL管理建议: 一、要求其反省自己。思考一下以下问题:工作对我来说真的有那么重要吗?我在工作中真的独一无二、无可取代吗?我非得这么忙不可吗?我所忙的事情究竟有多大价值?然后你或许会发现,忙碌只是一种习惯,而失去了它本来的意义。你不是超人,不可能承担工作中的一切责任,而工作也无法回馈给你所需要的一切满足,生活中重要的除了工作,还有很多。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二、强行规定他只能有限度地工作。尽管工作努力无论对个人,还是对组织具有积极的意义,但如果过度工作侵害了心理健康,导致家庭和工作的失衡,那就失去了工作本身的意义。所以,我们提倡有限度的工作狂行为,要求他将自己的时间分成几大块,享受工作也享受生活。在业余时间,我们要尽可能地多参加一些体育活动,与家人和朋友共处,而不是把家庭变成第二个工作场所。也可以列出一份工作日程表,先将自己现在的所有工作项目和工作时间一一写明,然后考虑哪些可以完全放弃,哪些可交由他人或与他人合作完成,同时注重提高工作效率。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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