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来源:价值中国作者:马为一无论是西方大型企业,还是我国的中小型企业,无一例外都在强调团队意识。但是,能否真正建立起团队精神,却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队,其实通过四步就可以完成。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第一步:合理的数量。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。但是,这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下,不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而,以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第二步:能力互补。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一个团队,他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比,它不但强调信息共享,也强调集体的效绩。因而,他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中,英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补,年龄和经验互补,甚至性格和行为方式也要互补。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三步:责任明确。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL与传统的组织不同,团队的责任强调个人责任,也强调集体责任。团队有总的责任,也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作,还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到,每个团队成员所担当的责任基本是相等的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第四步:目标清晰。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL团队应该有清晰的目标。这个目标即使团队存在的理由。每个团队成员,都需要对这一团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不但要规定出具体的任务,也需要规定出完成任务的具体时间。它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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